金融危机下中小企业内部控制的探讨——以宁波为例

如今的中小企业已成为我国经济系统中最活跃的经济成分,但全球金融危机袭来,中小企业面临的外部环境恶化,加上自身组织不健全和管理不规范,导致其生存面临重重困难,加强内部控制迫在眉睫。本文基于金融危机环境下对中小企业运行的影响,探讨如何提高企业防范与化解风险的能力,加强内部控制,提高企业管理水平,从而化"危"为"机",实现其稳定持续发展。

上市邮轮企业品牌运营与扩散的时空秩序研究——以美国嘉年华邮轮集团为例

微观审视世界邮轮运营企业的时空格局,既能揭示邮轮旅游空间组织市场机制,又能为后发国家和地区的邮轮旅游业产业政策提供借鉴。以美国嘉年华邮轮集团为例,文章运用相关指标统计与计量,探讨了其品牌运营与扩散的时空秩序。研究发现,嘉年华邮轮集团收购船队数量多、速度快,且所收购的船队具有实力雄厚、特色鲜明、空间集聚性强的特点;购进的邮轮船龄年轻、规模扩展快,但吨位和空间占比稍差,主要集中在欧洲;20世纪90年代前,各大邮轮品牌经营的重心在欧洲与地中海航区,空间集聚性较强,随后对不同邮轮品牌的收购使得集团业务覆盖全球;21世纪初开始,集团旗下邮轮品牌的市场定位与空间布局逐渐稳定。嘉年华邮轮集团的成功在于市场定位精准与品牌特色鲜明,注重潜在市场培育和邮轮文化普及,为我国邮轮企业的发展提供了经验借鉴。

强化企业财务分析效用

财务分析是当前实现企业稳定发展的重要管理工作措施。但目前的企业财务分析普遍存在不够及时、不够科学、缺少预见性或改进措施、未能充分运用等问题,最终影响到财务分析效用。为强化财务分析效用,企业应当做到:建立起财务分析的组织管理体系及分析评价体系;遵循真实、可比、全面标准,做好资料收集;把握"抓主要矛盾、全面客观"原则,做好资料分析;抓住现状、对策两个重点,撰写好财务分析报告;建立财务分析报告发布机制及"对策建议"跟踪落实机制等。