古城文化资源转化的优化路径探析--以宁波实践为样本

习近平总书记在主政浙江期间,擘画了作为浙江省域治理总纲领和总方略的“八八战略”,并在文化发展方面提出“发挥浙江的人文优势,积极推进科教兴省、人才强省,加快建设文化大省”。作为习近平总书记当年考察的重点区域之一,宁波市慈城古县城充分挖掘人文优势,通过调研梳理现有文化资源的特色优势和转化困境,围绕构建文化内核、创建平台载体、夯实文旅基础、强化合作宣传等方面探索古城文化资源转化的路径,充分体现了习近平文化思想中文化遗产保护和利用的相关内容要求,是实现文化传承发展的区域样本。

“江花”为什么红胜火——江花集团兼并企业案例分析

宁波市江花集团公司是一家城镇集体所有制为主要经济成份的企业集团,现有职工1200余人,直属企业有新谊钢化玻璃有限公司(核心企业)、江花工贸实业有限公司、江花房产公司和江花宾馆。企业集团成员之间以明晰的产权关系为主要纽带。集团公司主导产品是汽车用安全玻璃、防弹玻璃、淋浴房玻璃、出口建筑玻璃、玻璃家具系列等等。集团公司前身是宁波钢化玻璃厂。进入九十年代,该企业紧紧抓住改革与发展的良好机遇,积极实施企业兼并、重组,先后兼并了江北区工业局下属全部28家工贸企业,区工业局因办企业职能自然消失而予撤销。这种"一家企业‘吃掉’一个局",企业改革走出一条企业扩张与主管局转体相结合的兼并新路子,我们称之为"江花现象"。