演艺集团公司预算执行监督研究

社会主义市场经济条件下,发展文化产业是满足人民群众多样化精神文化需求的主要方法。发展文化产业必须把社会效益放在首位,并且实现与经济效益的结合,实现我国文化产业的进步发展,这一系列措施将有效促进中国文化产业的发展和繁荣。在中国文化体制改革不断深化和蓬勃发展的背景下,在发展的过程中,演艺集团公司在财务方面也遇到了诸多的问题,财务预算对演艺集团而言必不可少,预算环节的监督必不可少,本文就演艺集团公司预算监督进行了细致的研究。

打造舞台艺术精品 推动演艺企业凝聚力建设

2014年2月至5月，宁波市演艺集团创排的“宁波帮”题材甬剧《沈三江》在宁波全大市各县区和杭州地区巡演近60场，作品艺术地呈现了鄞州籍商人沈祝三倾囊建造武汉大学的真实故事，传递了“教育兴邦”的中国梦思想，折射了“信义行天下、爱国又爱家”的宁波帮精神。《沈三江》所塑造的艺术形象和舞台正能量震撼并感动了所有观众，也极大地激发了整个创演团队的荣誉感和凝聚力。

企业预算管理的作用及其强化策略

一、前言在社会主义经济水平不断提高的今天,企业在激烈的市场竞争当中会承担着较大的经营压力,为了能够得到更好的发展,企业要将自身市场竞争力进行不断提高。就从目前的情况看来,预算管理在企业实际发展运营当中占据着非常重要的地位,相关管理人员要结合企业实际经营状态进行充分分析,在此基础上来将该工作落到实处,最终可以将企业经营效率和质量进行提高。尽管我国部分企业在经营管理人当中会存在一些问题,管理人员要顺应时代发展特点来对其进行不断的改善,这样才可以避免资金使用过程中出现风险,确保企业可以朝着正确的方向发展。

演艺集团公司内部控制体系建设研究

随着经济全球化发展,我国文化产业迎来了蓬勃发展期,演艺行业一直以来都是我国文化产业的重要核心。在经济体制改革的不断推动下,我国演艺行业的体制改革在不断地深入,目前,我国演艺集团公司已经从以往的经营性文化事业单位的事业编制走了出来,朝着市场化的方向发展。这就意味着演艺集团公司需要面临着复杂的、激烈的市场竞争环境。在经营体制转变后,演艺集团公司应该通过对内部控制体系的建设不断地增强自身的竞争力,以此确保自身能够在激烈的市场竞争中得以进一步地发展。笔者针对影响演艺集团公司内部控制体系建设的主要因素进行了探究与分析,并提出了演艺集团公司内部控制体系建设的有效途径,希望有助于增强演艺集团公司的竞争力,促使其更加长远地发展。

非物质文化遗产档案收集要点

非物质文化遗产档案,是指与非物质文化遗产有关的具有保存价值的各种载体的文件材料,它包括非物质文化遗产活动的道具、实物以及对非物质文化遗产进行记录和保护过程中形成的文字、图表、声像资料等。非物质文化遗产是一种动态的文化形式,种类多样、内容丰富,具有鲜明的地方特色。我们知道,

浅谈马迪的音乐作品——《秦川抒怀》

《秦川抒怀》以其经久的艺术魅力使众多的笛子学习者、爱好者对它情有独钟,久吹不衰。为展现秦川民风淳朴、人杰地灵、奔腾豪放的特点,马迪先生选用了具有"抒情男高音"之称的E调梆笛来进行演奏。《秦川抒怀》取材于陕西秦腔曲牌,借用皮影戏中的"碗碗腔",以笛子模仿板胡的特殊压弦法,创造出了笛子的垫指揉音技巧,使笛子吹出类似板胡演奏"碗碗腔"的效果。此曲委婉、奔放,感人至深,抒发了人民对欣欣向荣的秦川由衷的赞美之情,具有浓郁的西北乡土情韵。

创新形式 融合发展 助力宁波打造新时代文化高地

宁波市演艺集团有限公司(以下简称“演艺集团”)成立于2011年12月,主要从事文艺创作、营业性演出、文化艺术交流、艺术培训等活动。作为全国文化体制改革的先行者,演艺集团积极整合全国创作资源,走出了一条“创作在北京、制作在宁波、市场在全国”的精品创作之路,共创剧目78部,获国家级奖项5个,成为宁波著名的文化品牌。2021年4月,在宁波市国资委指导下,由演艺集团发起,宁波开发投资集团有限公司、宁波市文化旅游投资集团有限公司共同投资组建的宁波市开演文化发展有限公司(以下简称“开演文化”)成立,为宁波进一步深化文化体制改革、加快文化产业繁荣发展、打造新时代文化高地增添助力。

激发机制活力 开拓发展新路

一、观念突围。夯实改革发展思想基础 宁波市演艺集团有限公司组连于2011年12月，脱胎于国办院团的事业体制，下辖小百花越剧团、甬剧团、歌舞剧院以及文化发展、舞美设计制作等5家子公司，拥有演职员工312人.