互联网+背景下城市轨道交通廉洁防控路径研究

"互联网+"作为一种新型的工作模式已经深入各专业领域,且在反腐倡廉工作中取得显著成效,充分说明了"互联网+"在反腐倡廉工作中的重要性。本文以"互联网+"为主线,以工程建设信息化平台为载体,以风险管控体系为依托,以线网规划决策、工程招投标严控、工程建设管理、线网运维等四大轨道交通工程建设阶段为视角,探析了一种工程建设廉洁风险管控信息化平台的构建模式,以将全面从严治党工作落到实处。

以高质量党建引领高质量发展

宁波市轨道交通集团成立于2006年,现有员工7000余人,集团党委下辖3个党委、6个党总支、44个党支部,共有党员1391名。多年来,集团党委始终坚持规划、建设、运营、开发"四位一体"发展战略,创新"一线五能"党建工作法,把立足"一线"实际、服务"一线"需求作为党建工作出发点和落脚点,通过一线定责、一线强核、一线练兵、一线为民和一线增效,持续增强政治功能、积聚组织动能、激发队伍潜能、提升服务效能和释放发展势能,切实将党建政治优势转化为企业发展优势,实现开通运营里程155公里,在建里程146公里,集团公司获评全国文明单位、浙江省民生获得感示范工程特别提名奖,2号线一期获国家优质工程奖,为宁波加快建设现代化滨海大都市、高质量发展建设共同富裕先行市作出轨道贡献。

探索国企党建“全企一体、双融共促”实践路径

2021年浙江省委印发《关于全面实施“红色根脉强基工程”高水平打造新时代党建高地的意见》,要求推进“全企一体、双融共促”工程,将国企总部到基层二三级企业作为一个整体来抓,推动党建工作与企业生产经营深度融合。如何找准两者间的结合点和着力点,推动“全企一体、双融共促”工程落地见效?本文以宁波市轨道交通集团有限公司为例,剖析近年来集团公司党委探索党建整体建强、打造具有宁波轨道交通特色的党建金名片的实践路径。