媒体融合背景下传媒企业经营管理模式浅析

随着信息技术的高速发展与日趋成熟,传统媒体产业生存空间被进一步挤压,新媒体如雨后春笋般涌现。在当前媒体融合大环境中,要求传媒企业不仅要与时俱进,还要突出自身特色,积极面对新的机遇与挑战。从纸媒到广播、电视,我国传媒经历多个发展时期。而在互联网与计算机技术应用日益广泛的同时,传统媒体的经营模式逐渐被市场和客户淘汰,业务量急剧萎缩,新媒体也随之出现,这是对传统媒体的一次变革。在此背景下,对于传媒企业来说,需借助媒体融合的契机,不断优化与创新经营管理模式,提高企业自身经营管理水平。基于此,本文主要针对媒体融合背景下传媒企业经营管理模式展开深度分析,以供参考。

大数据背景下企业业务管理策略分析

在大数据环境下,新技术的运用给企业经营管理带来了崭新的机会,也给企业经营管理带来了严峻的挑战。企业想要在行业竞争中稳步发展,就必须跟上时代发展的脚步,在传统的业务管理模式的基础上,进行变革和创新,充分利用大数据的优势,从而提高企业的竞争优势,使经济效益得到提高。本文对大数据以及企业的业务管理展开简单的论述,继而分析大数据技术给企业业务发展所带来的好处,并针对目前存在的问题,给出了一套科学的解决方案,以求将企业的管理质量提升到一个新的高度,以适应未来持续发展的需要。

他山之石:浙数文化战略管理之道

本文通过介绍浙数文化的发展历程,分析浙数文化发展的几个重要战略节点,总结其战略管理的核心要点。文章结合宁波报业实际,借鉴浙数文化战略管理策略,为宁波报业公司发展建言献策。