基于应变能分析的下系杆支架优化设计

对现有的满足设计要求的汽车下系杆支架进行结构优化,目标是既要优化后的结构满足设计要求,又要零件质量尽可能减少,以实现下系杆支架的轻量化。首先对现有的下系杆支架进行有限元分析,划分网格,设置材料参数,创建约束和工况载荷,建立有限元模型,输出网格单元的应变能。然后在分析结果中考察应变能云图,对高应变能区域增加材料进行加强,对低应变能区域去除材料,完成结构优化设计,最后对优化后结构进行有限元分析。优化后分析结果为:工况1最大第一主应力为107.7 MPa,工况2的最大第一主应力为106.1 MPa,一阶约束固有模态频率为913 Hz。优化后的下系杆支架满足强度和模态设计要求,与优化前比,强度和模态有所提升,质量减少156 g,下降约16.2%,实现了支架的轻量化设计目标,验证了基于应变能分析的优化设计是可行的,同时为其他同类支架的轻量化设计提供了参考。

浅谈民营制造企业的管理模式

企业管理对于企业的发展具有非常重要的作用,如何运用成熟且稳定的企业管理模式对企业进行管理对企业的管理实效性会具有显著的提升。目前,国内具有众多中小型民营制造企业,其发展迅速,在国民经济的发展中占有重要的地位。随着市场经济竞争的不断扩大,中小型民营企业的管理模式中所存在的弊端也在不断地显现出来。因此,如何发现中小型民营企业的管理模式中所存在的问题并改进,提升企业的管理水平,掌握核心竞争力,是能够保证中小型民营企业不断发展壮大的首要问题,使企业达到可持续发展的目标。本论文主要以A公司为主要研究对象,分析讨论其公司内部管理模式中存在的弊端并对其存在的弊端提出相应的改进措施。

民营企业人力资源管理现状分析

在我国的经济发展过程中,民营企业是国民经济中不可或缺的一部分。 民营企业具有规模小、管理机制灵活等特点,但是随着社会经济的发展,以及市场竞争的激烈,民营企业出现了人力资源短缺的问题,导致其在市场竞争中占据不利地位。又由于民营企业在人力资源管理制度的建立过程中对建立长远的人力管理计划的重视程度不够,没有相对完善的人力资源管理制度,影响了民营企业在人力管理方面的能力以及对于企业人力资源的储备及开发,导致民营企业出现人力资源短缺或人员能力不足的情况,不利于企业持续稳定的发展。 文章主要分析民营企业人力资源管理的现状,针对在其发展过程中存在的关键性问题进行阐述,并给予相应的改进建议,以期促进民营企业人力资源管理的健康发展。