发行资源整合:提升报业竞争力

所谓发行资源，笔者在此的定义是：对一家实行自办发行的报社来说，广义的有报纸在读者中的影响力、编辑和记者的编采力量、编辑部大楼等；狭义的有遍布城乡的发行站（点）、奔走大街小巷的投递员、发行车队等。

轻物流配送:未来报业发行新趋向

近几年,纸媒的下滑已成不争的事实,广告收入持续下跌。不少报纸逐年调减控制发行量和版面数,更强调有效发行。＂自办发行＂首当其冲陷入瓶颈期,对于报业的发行部门来说,一方面发行量减少造成收入骤减,另一方面用工成本不断攀升,双重压力使其入不敷出。除了适度减人增效,报业发行的转型发展已迫在眉睫。自1985年洛阳日报首创＂自办发行＂以来,目前全国约有四成报社实行自发模式,这是一支不容小觑的队伍。

鸡肋,还能嚼多久?——一个关于报纸广告抵订的话题

一年一度的报纸大征订工作即将开始，在一些城市，广告抵订又成为热门话题。所谓广告抵订，是指在报纸征订过程中，赠送发行客户广告的发行方式；或者说是给刊登广告的客户赠送一定数量报纸的营销方式。目的只有一个，就是以报纸广告促进发行。广告抵订被业内人士称之为“食之无味，弃之可惜的鸡肋”。原价订阅了报纸，还可免费刊登广告；刊登了广告，还可免费订阅报纸。这种属于“赔了夫人又折兵”的发行方式，为何还有“弃之可惜”的理由呢？

报业发行转型的“瘦身”路径

报业转型中,在找到真正的突围之路前,对主业规模的调整必须具有壮士断腕的勇气。作为报业产业链的最后一个环节,发行模式的转型应先行一步。从发行瘦身开始,去赘存实,轻装上阵,从而达到报业塑身、健身和强身的目的。

“减”与“加”:报业发行突围的新尝试与新变化

如何摆脱发行下滑的窘境?如何寻找新的经济增长点?作者认为,必须对现有报纸发行队伍进行改造和提升,在稳定传统业务的基础上,先做减法,再做加法,推进报纸发行网络的转型,实现报业发行从发行经营向经营发行的转变。

报业转型中的发行布局

2012年,中国纸媒经营业绩几乎全线下滑,2013年一季度,纸媒广告经营仍是"跌跌"不休。本文作者认为,在报业寒冬下,改变传统的经营模式,延缓衰退期,转型升级迫在眉睫。在采编、发行与广告这一传统报业"三轮"中,发行模式的调整应先行一步。

在四面楚歌中冲出重围——从长三角报业市场发展看发行转型

处在传媒深刻变局中的中国报业，自2012年以来，平面广告经营业绩“跌跌”不休。 有关统计数据最示，2012年中国传统媒体广告花费总体呈上升趋势，其中电视增长6．4％，广播增长8．9％，

报业转型中的互联网思维

在媒体融合的大环境下,互联网思维成了热词。对这个词,每个互联网大人物都有自己的解读。百度百科的表述是：在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。从“铅与火”、“光与电”到“数与网”，新媒体新技术的迅猛发展，不仅极大改变了新闻生产方式，也深刻改变着媒体格局和舆论生态。

“让断电断网的受灾群众看上报纸是我们最大期盼”——余姚风雨中的宁报发行故事

2013年10月8日凌晨1：15，第23号强台风“菲特”在浙闽交界处（福鼎沙埕镇）登陆，在灾情最严重的宁波余姚市，老天爷降下了相当于68个西湖的水量。在宁波市“三防”指挥部紧急通知，各单位10月8日停止上班的情况下，宁波日报报业集团发行员们却顽强履行了职责。在第十四个记者节即将到来之际，让我们向这些可敬的发行员和其他奋战在生产、生活一线的从业者致敬!

传媒变局中的报业生态构建

传媒深刻变局,报媒遭遇严峻挑战。本文通过对采编生态、发行生态和经营生态进行分析后认为,改变传统的办报和经营模式,构筑和谐的报业生态环境,是报媒延缓衰退期的重要途径。

报邮合作——顺势而为的明智抉择

今年7月，宁波日报报业集团对历经26年之久的自办发行体制进行了较大动作的改革，通过报邮合作的方式，将县市站的农村报纸全部移交给邮政投递。在这次改革中，涉及到的报纸数量占集团发行中心总报量的35％，裁员人数达400余人，占投递员总数的45％。这是宁报集团顺应现实的一次重大改革，也是白办发行摆脱困境的一次明智抉择。