业财融合与价值链管理——以S公司为例

业财融合促进财务会计向战略管理会计转变,财务人员通过持续独立获取并分析业财数据,为企业经营管理乃至战略决策提供支持,推动财务工作向业务链、价值链前端移动,并深刻改变价值链决策。借由业财融合,S公司的决策层敏锐地意识到“多元化”价值链战略已经不合时宜,遂“聚焦主业”,通过持续剥离非核心价值链、优化核心价值链、布局新核心价值链,确立了现存价值链强大的核心竞争优势,显著改善了公司的经营绩效,彰显了业财融合价值链管理的适时性与成效优势。

大宗商品贸易企业风险管理体系架构探讨--基于国内民营企业视角

民营企业参与大宗商品贸易,有资源短板及环境劣势,面临着市场、资金、操作、客户信用及货权等各方面风险,但也有组织活力和效率优势。文章文针对大宗商品贸易行业突出的非对称风险,从有效管控风险的目的出发,探求建构适应民营大宗商品贸易企业的全面风险管理体系。该体系涵盖顶层设计、制度规范、风控文化及人才队伍建设和信息系统等方面,力求符合民营企业发展战略目标和业务实际情况,形成内生动力,实现积极效果。

民营大宗商品贸易企业机制变革研究——以宁波S公司为例

大宗商品贸易行业是资金密集与人才密集双向结合为典型特征的行业。对于贸易人才而言,因资金的使用规模大,杠杆率高、周转快等行业特点,需要平台给予资金、品牌、管理等要素资源支持。对于平台而言,因面临着比传统制造行业更为复杂的市场波动风险、信用风险,对贸易人才专业能力和职业操守的依赖程度高。"贸易人才"和"平台"是大宗商品贸易企业的两大核心竞争力,二者缺一不可。本文以宁波S公司的机制变革为例,尝试阐释如何顺应趋利避害的人性,因企制宜设计利益捆绑机制,充分挖掘和塑造两大核心竞争力,实现"贸易人才"与"平台"的双赢。