浅议上市公司内部控制风险分析及防范策略

企业内部控制是保证企业各项业务活动正常运行而制定和实施的政策和程序,是完善公司治理的重要方面。以风险为导向对内部控制问题进行研究,能够帮助上市公司识别和衡量所面临的内外部风险,找出企业可能存在重大风险的环节,从而完善内控机制。文章从界定内部控制的概念及其重要性、内部控制的目标、上市公司加强内部控制风险防范的必要性等问题出发,分析了当前我国上市公司内部控制中存在的问题,进而从四个方面提出了完善思路。

巩固“杉杉”品牌 迎接市场挑战

产品品牌的价值,在白热化的市场竞争中,已得到人们的充分认可。据有关部门对全国几大城市服装消费的民意测验表明,在服装购买中,70%是商标的名气所起的作用。牌子第一、价格第二的消费心理已成为全国性趋势。我们"杉杉"西服自创牌以来,连续三年创全国销量第一。1991年成为全国四大名牌西服,今年又被中国社会调查事务所定为中国公认名牌产品。名牌给我们企业带来了巨大的经济效益。

以人为本绿色消费——杉杉集团推行绿色环保战略

我国现有服装企业4万多家，年生产服装100亿件，是世界上第一服装生产大国和出口大国。面对全球范围内的绿色消费浪潮，国内和国际两大市场都要求我们的服装企业举起绿色环保之旗。

管理会计思维下企业财务管理转型探析

在科学技术与社会经济的双重推动下,市场竞争变得越来越激烈,传统的财务管理方式已经不足以支撑企业在大环境中保持稳定发展,企业必须尽快审时度势,深度考量市场发展规律,并对自身情况进行分析,尤其是财务会计人员,需要为适应大环境发展方向而迅速做出转型。企业财务管理转型与管理会计有着重要关系,一方面,会计人员可以从机械的核算、统计工作中解放出来,转向高效的电子化办公,提升工作效率的同时保证了财务信息数据的准确性。另一方面,会计工作能够拓展财务管理领域,提升企业核心竞争力。但目前,许多企业在进行财务管理转型的过程中,仍旧存在对管理会计理念认识不足、财务管理制度不健全、人员综合素质较为薄弱等多方面问题。因此,本文旨在探析管理会计思维下企业财务管理转型中存在的问题,从多个角度深度切入并分析,提出相应的解决措施,从而帮助企业促进财务管理转型,提升核心竞争力。

浅谈企业品牌管理现状及提升对策

在经济发展日益加快的今天,现代企业管理越来越重视企业的品牌效应,加强企业的品牌管理已成为企业管理的一项重要内容。文章分析了品牌管理的必要性,并根据企业品牌管理存在的问题提出了提升企业品牌管理的对策。

基于风险导向的服装企业财务内部控制问题探讨

随着我国的不断发展与建设,服装企业作为国民生产总值当中的重要推动力,他的经营发展效益对于当前的市场经济而言是有一定作用的,尤其是现如今国内外市场的融合,服装企业的竞争力会进一步扩大,对他们而言也迎来了全新的发展机遇还有挑战。从总体上来看服装企业的财务内部控制体系对他们的日常经营和建设影响很大,所有不慎就会带来经济损失甚至是破产,但在实际运行当中难免会因为内外部诸多不确定因素导致各种问题产生,所以如何才能建立在风险导向的基础上对服装企业的财务控制加以创新和完善,这已经成为相关服装企业管理者必须重视的任务。本文主要阐述了当前基于风险导向的服装企业财务控制存在的问题还有财务控制相关理论,然后又对基于风险导向的服装企业财务控制优化策略展开讨论,并提出个人的见解。

中小企业融资难的原因剖析及对策选择

从中小企业的角度来进行分析,融资难度较高已经成为阻碍中小企业发展的主要因素。 之所以会出现这一问题,主要是由于融资的特征以及中小企业自身因素影响,因此,有关人员必须要制订适宜措施使中小企业融资工作更加顺利开展,确保中小企业在发展过程中有充足资金作为支持,满足中小企业进一步发展的要求。 文章分析了中小企业融资难的原因,并将其作为立足点,探究了相关对策。

加强企业财务预算管理的思考

随着全球一体化进程的不断深入,各行业、各领域的竞争也在不断加剧,在这种复杂且多变的市场环境下,企业想要取得健康且持续地发展,就需要积极采取现代化科学的管理方法,不断强化自身财务管理体系,注重并加大现代财务预算管理的运用,确实将企业财务预算管理目标与自身战略发展目标保持统一,共同促进企业实现健康和稳定。 文章先对企业实施财务预算管理的重要意义进行了阐述,再提出了一些加强企业财务预算管理工作的方法。