面向新世纪 塑造新形象——记杉杉集团的CI导入

宁波甬港服装总厂从1989年6月以来,经过五年的奋斗,艰苦创牌,终于使其从一个涉临倒闭的企业扭亏为盈,并发展为拥有自己品牌的宁波杉杉集团股份有限公司,其拳头产品“杉杉”西服也走入中国公认名牌的殿堂。五年的摸爬滚打,五年的劳苦辛酸,杉杉人以他们自己辛勤的汗水换来的荣誉是有目共睹的。

努力把杉杉建成国际化·现代化产业集团

不知那位企业家说过:企业的再生和发展是创业者努力追求的永恒目标。同样,杉杉人追求的永恒目标就是超越自我。回首走过的光辉历程,面对摆在眼前的众多荣耀,杉杉人没有驻足小憩,而是清楚地意识到未来任重道远,未来前途不测。为了把五年的奋斗成果化为源源不断的动力,杉杉人进一步明确了追求的目标——努力把杉杉建设成为国际化、现代化的大型产业集团。杉杉作为中国服装行业年轻而有活力的骨干企业,完全有必要冲出国门,走向世界,既是更好地生存和发展的需要,也是杉杉人甘愿承担的促使中国服装行业走向世界的一种义务和责任。

论企业名牌战略中产品质量的两种形态

在企业实施名牌战略中产品质量的含义不仅仅是产品的适用性和合格率,对于顾客来说,它具有更深层次的含义,它的存在形态有两种,即有形质量和无形质量.通过论述有形质量和无形质量等一系列问题,说明发展中国民族工业,必须要在提高产品有形质量的同时,一定要经营无形质量,来打响中国自己的牌子,创出中国的世界名牌。

一个财务总监的体会

我从事财务会计工作,从1978年至今,已近二十年了。在这近二十年中,我从一个濒临破产的小厂会计、财务科长,到现在的知名的宁波杉杉集团有限公司财务总监,历经了不少艰难痛苦,尝过了许多酸甜苦辣,也获得了一连串荣誉。这里谈几点体会。 首先,我积极参与公司领导集体的决策管理,杉杉集团的每一项重大决策,都离不开财务管理人员的参与和参谋的作用。1992年我通过对公司历年财务状况和经营成果的具体分析,认为企业已经具有股份制改造的条件。为促使公司改组成功,我偕同财务人员进行清产核资,财产界定等项工作,并请来权威部门进行资产评估,于1992年11月经市体改委批准,终于成立了宁波杉杉股份有限公司,为企业的腾飞开辟了广阔的新天地。此后,我根据最佳资本结构的理论分析,结合我国国情。

国际

人民币国际化将提速伴随着近来人民币升值速度的加快，海外持有人民币的意愿也在加强；全球对人民币国际化进程的推进速度也给出了较高预期。全球范围看，在未来半年最受贸易企业青睐的五种结算货币将依次为美元、欧元、人民币、英镑和日元。新兴市场对这一趋势的形成起到主要作用。