水表自动抄读系统

水表自动抄读系统汪少白（宁波水表厂）宁波水表厂是我国水表行业的龙头企业，同各个自来水公司关系密切，早在几年前就针对自来水公司的需要，对水表抄读自动化技术进行了研究，从而为开发本产品打下扎实基础。１系统组成及特点整个系统由发讯水表、存贮器、抄读器、收费...

LXH—15活塞式水表耐磨性的提高措施

本文在实践中，以实验室获得的大量试验数据，证明了对活塞运动的理论分析、结构改进及材质的选用的合理性。

我国的水表如何打入并占领国际市场

1984年,我国的水表年产量达到800万只,而当时的国内需要量却在400万只左右。近几年来,“水表热”有所降温,但是整个水表市场供过于求的局面仍没有改变,仅宁波市去年的总产量就达230万只。目前,由于基建投资的全面压缩,使水表行业面临更严峻的挑战。

国优金牌奖产品LXLC-50～500可拆卸螺翼式冷(热)水表

LXLC-50～500可拆卸螺翼式水表是宁波水表厂1987年从西德迈内克公司引进的新产品,当年消化(国产化),当年出口。该产品具有国际同类产品先进水平,1990年获国优金牌奖,4年共生产17000台。

TANGO用户界面的改进

本文对国内较流行的印制板布线软件TANGO的输入输出界面作些分析,并通过采用汉化提示信息、提高键盘定位速度和增加24针打印机绘图输出等软件手段进行改进,使之更适合我国国情。本文对改进其它布线软件也具有参考价值。

执行《工业企业档案分类试行规则》的体会

《工业企业档案分类试行规则》(以下简称《试行规则》)在宁波市已经试行了1年。由于《试行规则》是采用以企业全部档案为对象,依据企业各项管理工作的职能分工,结合档案内容及其形成特点,保持其有机联系的分类原则,据此建立了一种全新的企业档案分类方案。该《试行规则》具有明显的优越性:在管理机制上。

做好企业档案管理升级工作 为企业升级服务

宁波水表厂是机械电子部重点企业,专业从事各种民用和工业用水表生产,产量、销售量约占全国水表定点生产企业总量的三分之一,是全国水表行业的主导企业,1987年产值4715万元。工厂经过企业管理整顿,管理水平不断提高,连续三年被评为省、市“六好企业”,1986年被全国企业整顿领导小组、国家经委授予“全国企业整顿先进单位”称号,1987年被评为省级先进企业,1988年获得机械电子部质量管理奖。 企业开展升级活动,是对企业管理工作的全面促进。

微机图形库与数据库的同步维护

一、前言廉价的微机工作站的出现,已使得图形处理能在各个应用领域得以广泛开展。人们常会遇到这种情况,在处理图形的同时,希望对那些相关的数据进行数据库管理,或者在数据库管理中要用图形库对数据加以直观描述。这样就涉及一个问题;如何使图形库与数据库建立紧密的联系,使二者能同步统一。很显然,对它们各自作独立维护,用人工操作保证数据的一致,这是原始的拙劣的做法。应该通过其它途径,采用软件手段来解决这个问题,实现可靠的统一维护。我们在“配电网管理系统”项目里,利用AUTOCAD提供的接口方式和编程功能,解决了配电网数据库(.DBF)与图形库(.DWG)的同步维护问题。只要在一端进行维护操作,即可对另一端完成同步维护,获得了令人满意的结果。本文就该次合成应用的实践,介绍一下在微机上应用广泛的DB-

注重心理因素 搞好班组建设

我们宁波水表厂江北分厂金工二组有12人,30岁以下的青年占80％,全部是男职工。我们组连续9年被评为厂级先进小组。有人说,我们组有“法宝”。

浅议企业财务分析

企业财务分析是指企业的经营管理者,为了日常经营和决策的需要,利用企业财务会计信息以及财务管理有关的资料,运用科学的计算方法,对企业一定时期的财务活动过程与取得成果、变化的原因与发展的趋势进行全面系统地分析。在当前社会主义市场经济体制下,企业对财务活动的科学管理是企业成功的关键。要做到这一点,首先就要从客观实际出发,对过去企业财务活动的过程和结果进行全面分析,以揭示其存在的矛盾和问题,掌握其发展变化的规律。

缓解企业资金紧张对策之我见

近几年来,宁波水表厂产销两旺,尤其是出口势头可喜,年年盈利。但企业资金日趋紧张,已成为企业生产发展的瓶颈。如何盘活企业资金,缓解供需矛盾提高效益,是企业领导和财务部门亟需研究的问题。本文拟就宁波水表厂流动资金紧缺的原因及解决办法谈一点肤浅看法。一、导致资金紧张的原因1、应收帐款日趋增加。除了企业催讨力度不够外,客观上一是水表市场竞争激烈,水表现销数量减少,赊销数量增加;二是银行结算制度改变,将托收承付起点改为10万元以上,而水表国内销售额绝大多数都在10万元以下。