投资集团资金管理模式的思考

本文对投资集团资金管理模式理论做了简要介绍，分析了投资集团资金管理模式中存在的一些问题，重点研究解析了新时期对投资集团资金管理新模式的发展方向。

企业政策性搬迁的财务和企业所得税处理分析

文章结合当前的相关政策法规,在分析政策性搬迁收入和支出的账务处理技巧的基础上,对企业政策性搬迁涉及的企业所得税处理进行了系统的归纳及总结,对企业政策性搬迁的财务和企业所得税处理有一定的交流意义。

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是通过对电力企业的经济利益进行分析,提高企业管理水平,遵循预算原则,梳理预算思路,从缺乏战略指导入手,根据企业现状进行全面预算,通过对预算水平和体系不完善进行论述,提出了用科学的预算理念做指导,完善预算方法,达到完善预算机构的效果,从而解决了全程有效监控的问题。

浅谈招标企业“财务管理系统”软件的应用

从主要功能、实际应用(业务流程和工作内容)、系统优势三个角度阐述招标企业"财务管理系统"软件的应用。该系统软件的主要功能模块分别为记账子模块、保证金处理子模块和数据统计分析子模块。该系统软件的应用工作包括相关资金的缴纳、流转、会计核算和财务数据的统计输出。该系统软件所实现的财务信息管理相对于传统的招标过程,优势明显,表现在:财务信息的在线实时处理、管理的计算机自动化、保证金的实时监控和利于财务数据的统计分析。

招标代理企业应对“营改增”对企业的影响

营改增是国家实施结构性减税的一项重要举措,也是一项重大的税制改革,对我国交通运输业与现代服务业的健康稳步发展具有重要性意义。本文以招标代理企业为着眼点,主要分析营改增对服务企业带来的影响,并根据实际工作的主要特点提出相应的应对措施,以期为营改增试点范围内的招标代理企业提供实践性的参考。

销售企业全过程管控的管理细节分析

研究了全过程管控在销售企业中的运用。从合同、订单、供应商询价、交货期、应收应付账款等关键节点的管控对销售企业全过程管控的管理细节进行分析。在销售流程的关键节点的管控能够有效实现精细化管理，提高企业利润水平。

财务信息化集团合并报表编制的策略研究

根据《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》,结合宁波公司集体企业实际情况拟采用吸收合并、注销关闭的方式压缩集体企业数量,以公司化改制、股权增资的方式整合业务、建立资本纽带关系。在这种改革改制的大环境下,对企业集团进行财务的信息化建设,可以使企业集团和各个子公司实时地进行数据信息传输,因此,构成分权管理、数据集中与平台统一财务的信息化管理平台,尤其是合并财务的报表平台建立至关重要。本文主要分析了企业集团财务信息化合并报表编制的重要性,同时提出财务信息化的合并报表编制方法,以期给企业集团决策提供参考。

招投标企业信息化应用软件开发

结合招投标企业面临的困境,立足财务角度,首先从技术方面阐述招标企业信息化应用软件的三大优点,其次从操作方面介绍该软件的三大实用性能,最后进行延伸,对于信息化应用软件的理念进行创新性推广,使软件开发更好的服务企业。