汽车4S店内部控制缺陷及改善措施探讨

汽车行业竞争日趋激烈,加上主机厂不断扩产,每年下达给汽车4S店的销售指标不断增加,已经超过了汽车4S店负荷,给销售部门带来巨大压力;在维修业务方面,随着街边维修店的迅速崛起,汽车4S店的市场份额不断被稀释,导致汽车4S店维修产值降低,维修毛利下降。面对日益严峻的挑战,汽车4S店只有构建高效有序的内控管理体系,才能提升核心竞争力,实现经营管理目标。本文通过分析汽车4S店内部控制的缺陷,探究汽车4S店里内部控制管理问题的改进措施,以期为汽车4S店的内部控制管理提供参考。

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。

非公党建如何为民企发展开启“红色引擎”

改革开放以来,我国民营企业得到了蓬勃发展,队伍不断壮大,已经成为国民经济的重要支柱和经济发展新的增长点。而在新的历史时期,民营企业和国有大中型企业一样,面临着经济结构调整、产业转型升级的严峻挑战。在此背景下,如何发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用,引领企业发展,成为各级党组织和党建工作需要研究和解答的课题。

执行力的境界与层次

在“做正确的事情”基础上“把事情做正确”，并力求“把事情做圆满”：在“个人执行力”的基础上致力于打造“团队执行力”，并进一步升华为“组织执行力”，这就是执行力的境界与层次。