转变经营角色,提升资产运营效率——宁波钢铁ROCC管理实践

宁波钢铁有限公司(以下简称宁钢)为积极贯彻“低成本、高效率”的经营理念,进一步转变经营角色,创新管理方式,丰富管理内涵,积极组织推进资源占用资金成本(Resource Occupy cost of capital,简称ROCC)管理实践活动,从而不断深化成本管理模式和运营体系,从制造成本管理、资产成本管理、资金成本管理提升发展到经营全成本管理,逐步形成了应对复杂环境下的经营能力和资产运营效率管理脉络,提升了经营活动整体水平,取得了丰硕的绩效成果。

宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践

宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系,以年度预算和月度执行预算为目标,将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序,以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控,充分利用高度集成的日成本报表系统,及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因,优化现场成本管理,提升了公司的成本竞争力,实现了转型升级和稳定发展。

对标一流学先进,降本挖潜增效益--宁钢成本对标管理实践

对于一个钢铁企业来说,公司的生命线是综合竞争力,而综合竞争力的核心是成本竞争力。随着经济转向高质量发展阶段,企业要想保证自身稳定健康发展,取得良好的经营绩效,需要将成本管理摆在企业管理的核心位置。成本管理成为企业管理永恒的主题,而对标挖潜、改善指标是企业持之以恒的追求,是找准标杆、赶超先进、提升成本竞争优势的必由之路。