浅谈盐业集团人才队伍存在的问题与对策

人才是企业最大的无形资产，是盐业集团做大做强的核心要素。我省盐业集团正面临食盐全面放开的危机，市场竞争日趋激烈，对正处于改革和发展的新阶段、新时期的盐业集团，只有牢固确立人才是第一资源的思想，大力实施人才战略，激活人才资源，才能提高盐业集团在市场中的竞争力，实现可持续发展。随着改革的深入，盐业集团对于人才问题的重要性有了更进一步的认识，

浅析盐业管理型人才的培养

人才是企业最大的无形资产，是生产力发展的核心要素。浙江盐业市场竞争日趋激烈，市场化进度不断加快，正处于改革和发展的新阶段，面临着许多新形势、新情况和新任务。因此，只有牢固确立人才是第一资源的思想，大力实施核心人才战略，才能为提高企业的核心竞争力、促进企业的可持续发展奠定坚实的基础。而要打造一支高水平、高质量的管理人才队伍的前提就必须要正确对待当前盐行业在人才管理方面存在的问题，以求立足实际，

浅论浙盐集团文化创新

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今竞争日趋激烈的市场背景下，企业的持续发展取决于现代企业文化，它对企业的发展壮大，适应激烈竞争过程中起着越来越重要的作用。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。

拓思路抓转型促发展的几点思考

2011年是我国经济工作的重点放到转变经济发展方式，调整经济结构上来的一年。在这个大背景下，食盐专营迟早要放开已是盐业不可回避的话题，一旦放开，县级公司首当其冲，将被纳入市场化潮流，逆水行舟不进则退，这已是不争的事实。作为我们盐行业来说，如何在发挥专营优势的同时，拓展盐业经营多元发展，走一业为主多种经营之路是摆在我们面前必须要破解的难题。