浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策

随着县级公立医院综合改革的不断深化,破除"以药养医","以耗养医",逐步实现药品和医用耗材以实际购进价格"零差率"销售。取消药品加成与医用耗材的加成,降低了病人的就医成本,也迫使县级公立医院进行收入结构优化,而目前多数县级公立医院还存在亏损经营,深入分析造成眼前困境的原因,进而提出合理的措施及建议,给财务管理工作提出了更高的要求。

医院全成本管理探究

医院是保障居民身体健康,为居民提供医疗服务的服务性机构。随着社会经济快速发展,医院面临的内外部环境发生了较大变化,医疗市场竞争日益激烈,公立医院既要保持公益性,又要实现可持续发展,必须重视全成本管理工作。医院通过精细化管理,可以实现降本增效。全成本管理作为医院正常运营的基础条件,对医院的长远发展起着至关重要的作用。做好全成本管理工作,成了医院管理工作的重要内容。基于此,本文针对医院全成本管理进行了研究,分析了全成本管理的基本特征,以及全成本管理存在的问题,并提出了相应的优化措施,以供参考。

业财融合视角下医院财务人员的转型研究

新医疗体系深入改革,医院粗放式财务管理模式将不能满足现代化医疗行业发展要求,应从业财融合角度出发,促进医院财务转型升级,朝着精细化、标准化管理方向改变,为医院更好发展提供支持。本文就结合业财融合的意义,重点分析医院业财融合现状,根据分析结果,提出业财融合视角下医院财务人员的转型路径。