从“宅急送”谈物流快运业的经营策略

上海宅急送物流有限公司总裁陈平先生把“宅急送”的发展战略归结为经营战略思想、经营战略目标和经营战略手段，并指出：经营战略思想为业务塑造品牌、品牌引领市场、市场壮大实力。

中日姻缘“宅急送”

在彼此完全不同的文化环境中成长起来的两个国家的人,为了实现共同的目标而走到一起来,这就如同国际婚姻一样,重要的是彼此要正视这一点:相互尊重。

宅急送接轨电子商务

6年前,借鉴日本快递公司"宅急便"的经验,陈平创立了"宅急送"快递公司.6年来,当刚刚建立起覆盖全国180多个城市和地区的配送网络,陈平就借鉴国外的先进经验,尝试用现代信息技术改造企业,以前瞻性的眼光积极探索物流企业如何与电子商务接轨的问题.

宅急送:颇具韵味的育人华章

在宅急送，人才的定义就是适应企业，胜任本职；宅急送的人才建设走两条线，一条干部线，一条员工线；在宅急送，有这样一句话：管理是最严肃的爱，培训是最大的福利——

宅急送:红旗还能打多久?——与宅急送总裁陈平谈开放后的中国物流快递市场和家族企业管理

2008年之前我不考虑市场竞争的事情。3年内对我最重要的不是网络和车辆,而是员工。如果人都走了,或者大家都出勤不出力,拿钱不干活,企业还谈什么发展? 如果我做错事情了,宅急送会有人马上把我拉下马,我们已经有了这样的制度从现在开始,中国的企业不玩资本就做不大,光玩资本也会死掉。未来的企业家,应该是资本和管理都在行。

宅急送的企业治理结构

什么叫企业的治理结构？在我看来，企业的治理结构包括三个方面，第一是决策权的分配，第二是业绩的测度，第三是激励机制。只有这些解决好以后，一个企业才能健康有序、持久的发展。

宅急送步入企业发展3.0时代

宅急送在1994年创立,至今走过了21个年头。目前,宅急送经过十年的业务结构转型,业务量和营收比例有50%来源于电商。宅急送作为独立的第三方物流快递服务商,对电商物流有自己的理解？我们认为,目前电商物流呈现了新的特点：一是品牌商触网大幅度提升,从2010年以来,电商B 2 C增量从2 5%增加到了目前的5 0%,未来还会呈现持续增长的态势。

一场专属新世代的美食创意秀 必胜客宅急送“一块比萨的嘻哈之旅”创意视频

在＂聚合营销＂理念的指导下,将必胜客宅急送与当下大热的嘻哈文化完美结合,创作出别具新意的短视频,为必胜客宅急送品牌植入年轻基因,激发消费者的内心情感共鸣,使其对于比萨美食文化有一个全新的认识。用创意和品牌形象进行深度融合,用年轻人有熟悉感的故事剧情带出产品,为年轻人带来一场比萨的嘻哈之旅。

基于终端受限的矿区集配站列车排队模型

为了描述列车在集配站排队的实际作业过程,运用系统分析方法和排队论理论,建立了基于列车出发终端受限的排队网络优化数学模型,并结合实例进行了验证计算和比较,结果显示集配站有65.35%的出矿列车出发受限,需要在集配站继续排队等待。实例研究表明,所建立的基于终端受限的矿区集配站列车排队模型具有较强的针对性和可用性。

创业难守业更难

“宅急送”快运有限公司是一家以物流快递业务为主的民营企业。1993年底,而立之年的陈平带着发展快递事业的信念从日本回到北京,创立了“宅急送”。公司从最初的一间20多平米的简易办公室、3辆红叶车、7个人发展到现在总资产超过2个亿,员工6600多人,车辆1200多台,年货物周转量超过2千万件的大企业。2003年“宅急送”被评为“中国成长企业百强”第四名,总裁陈平也被评为“中国十大创业新锐人物”。本期发表陈平先生《创业难守业更难》的文章,供读者参阅。

公司富强 客户满意 员工幸福

2012年，习主席讲中国梦：国家富强、民族振兴、人民幸福，加起来．就是伟人的中华民族的复兴之梦。我认为，作为一个企业也要有一个梦，这也是中国=梦的一部分，对于宅急送来讲，我们的宅急送之梦就是：公司富强、客户满意、员工幸福!这个梦想实实存在，方向明确，对我的启示很大，过去我一直在思考宅急送的梦是什么？现在越来越清晰，那就是：公司富强、客户满意、员工幸福。

李鬼不可怕

宅急送就曾遇到过案例中相似的事情，品牌被假冒，给人背了黑锅。当时，有一个投诉直接告到了国家邮政局长案头，客户信上说：恳请局长维护一个公民的合法权益，以安抚一个在外求学的学子……今年9月9日，四川一客户给陕西的女儿寄寒衣，通过查号台联系了“宅急送”，谁知包裹五天后还没到，再联系，说中秋节放假，再联系，又要另行支付110元，到了18日，又说要什么“超区费”80元……

战场转移谁能抢占制高点?——解析军队转业干部能力素质

我们曾在军旅,我们曾经辉煌。今天,我们带着这样的经历和荣誉转业了。那么,战场转移后,谁能抢占新的制高点？谁将在经济商场中脱颖而出？在新的竞技场上,我们需要熟悉规则,我们需要补充能量,我们需要高手指点……

跨境电商海外仓支撑全球落地配和转运进口

海关总署最新统计数据显示,2015年我国货物进出口贸易总值24.59万亿元人民币,比2014年下降7%。其中,出口值14.14万亿元,下降1.8%;进口值10.45万亿元,下降13.2%;贸易顺差3.69万亿元,扩大56.7%。

什么妨碍我们进步

我熟悉的一位调度，非常虚心好学，为了不断地进步，三十好几了也不结婚．把积蓄全用在了就读各种培训班上。

2012催人奋进 2013乘势发展

2012年快递行业高速发展，2013年快递行业还将高速增长。为什么？因为快递行业搭上了电子商务高速发展的列车。想想我们所经历的改变人类生活、改变企业命运的事情。第一件事互联网的产生。二十世纪最伟大的发现不是原子弹、氢弹，而是互联网。正如它的发明者李克·李德所说，“通过机器沟通，胜过面对面交流”。它给世界带来喜乐，而不是毁灭，它拉近了人与人之间的距离，从此天涯若比邻，地球变成了地球村。

快递业:风霜雪雨搏激流

关键词之一：死生一线间 2012年有3家大中型快递企业倒闭、重组。1月，北京“鑫飞鸿”合并到“快捷速递”网络。3月，星展急便倒闭。同月，曾被星晨急便收购的鑫飞鸿转投中铁物流集团旗下，随后更名为“飞豹快递”。6月，山东省区域性快递公司“元智捷诚”加入电子商务落地配公司“微特派”。

梦想很丰满,现实很骨感

近几年来无人机送快递吸引各火媒体竞桐报道，国外的UPS、亚马逊、谷歌，同内的顺丰、淘宝、京东等速运电商企业都开始进行无人机快递操作实验并进行推广，但目前的运作情况并不乐观，实际操作起来面临众多问题需要解决，也就是“梦想很丰满，现实很骨感”。主要有这几个问题。

夯实专业基础绩效落地花开

华远物流作为发展近十年的物流集团，目前急需提升人力资源管理水平来挖掘可持续发展的另一增长级，绩效管理成为了最有效的考核工具，然而在实施过程中远不如教科书的条条框框来的简单明了。从案例看来，华远物流的绩效管理至少存在五大硬伤：