协同仿真时代来了 企业级协同仿真平台PERA2007发布揭开协同仿真时代的序幕

早在2004年起，安世亚太以PERA为方案名称，开展协同仿真平台的实施咨询业务，在多家企业获得了成功。经过四年的孜孜实践，安世亚太逐渐掌握了协同仿真的关键技术，协恫仿真的理念日益清晰，在融入多项世界先进技术要素之后，2007年8月，安世亚太终于发布了企业级协同仿真平台PERA2007，协同仿真的时代到来了。

企业级协同仿真平台PERA

本文介绍的PERA是企业级协同仿真平台,通过对产品仿真业务中的项目、技术、流程、数据和知识等关键对象进行系统有效的管理,实现产品仿真过程中人与人的协同、技术与技术的协同、业务与业务的协同。

仿真 企业协同的最后一战

企业协同概念一提出来，就像引发了世界大战一般．用协同技术消除企业信息孤岛的战役，在世界各地的不同领域以各种形式打响。协同技术的供应商和应用企业都在这些战役中受益。和任何一次世界大战一样．世界逐渐发展成两个阵营，一个是PLM，一个是ERP。但这次不同的是，这两个阵营不是相互对立．而是相辅相成。PLM支撑企业虚拟产品生命周期的管理，而ERP则支撑企业真实产品生命周期的管理。两者共同提升企业竞争力。

绿肥红瘦——精益研发VS精益生产

雨疏风骤之后，是海棠依旧，还是绿肥红瘦？ 词人李清照关心风雨之后的海时间了这个问题。当关注信息化时代的精益策略时，我不禁也想问这个问题。

绿肥红瘦——精益研发VS精益生产

雨疏风骤之后．是海棠依旧．还是绿肥红瘦？ 词人李清照关心风雨之后的海棠时问了这个问题。当关注信息化时代的精益策略时．我不禁也想问这个问题。

产品的精益研发

企监提高竞争力的方法有两种：第一种是通过提高效率，降低成本，形成成本领先优势；第二种是创造技术领先优势，提高产品技术附加值。实验证明，如果希望显著提升竞争力，精益研发才是最有效的策略。

你的产品能再贵些么?——精益研发在行动

一、精益研发策略 企业提高竞争力的方法有两种：第一种是通过提高效率，降低成本，形成成本领先优势，提升企业竞争力；第二种是创造技术领先优势，提高产品技术附加值，从而提升企业竞争力。

精益研发,势在必行

精益研发是一种以精益为目标的研发方法,它集成了技术创新、协同仿真以及立体质量设计三大核心技术,实现产品质量跨越式的提升。这是我们目前所迫切需求的创新形式。1、中国处于国际化产业链的下游伴随着全球化的进程。

走进精益研发时代

精益研发是～种以精益为目标的研发方法，它集成了技术创新、协同仿真以及立体质量设计三大核心技术，实现产品质量跨越式的提升。

你的产品能再“贵”些么?——精益研发在行动

精益研发策略 企业提高竞争力的方法有两种：第一种是通过提高效率，降低成本，形成成本领先优势，提升企业竞争力；第二种是创造技术领先优势，提高产品技术附加值，从而提升企业竞争力。

精益研发，对症下药

中国企业在研发体系建设方面已经有了30多年的历史，已经迈进了现代研发体系的门槛，安世亚太适时提出了“精益研发”创新研发战略，并为企业提供了可以深入内部流程，梳理和完善企业研发流程的信息化平台。

精益研发时代来临

精益研发是一种以精益为目标的研发方法,它集成了技术创新、协同仿真以及立体质量设计三大核心技术,实现产品质量跨越式的提升。在复杂产品的研发中。