与时俱进地应对国际木材贸易新形势

上海安信地板公司创立于1994年,现拥有上海和江苏两个大型木材加工基地,各种实木地板和实木复合地板的年产能可达800万平方米,强化地板年产能为500万平方米,板材年加工能力达200万平方米。目前,产品85%满足中国市场需要,15%出口到美国、韩国。在世界在全球化、中国的地板贸易也已经深深融入国际市场的今天,安信对"合法与认证林产品"的认知一定程度上代表了当今木制品企业的主流民意。

民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策探究

在经济发展环境日益复杂、企业之间竞争不断加剧的背景下民营企业必须加强内部控制,有效防范经营管理风险,增强企业的综合竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是当前民营企业在内部控制管理制度建设过程中没有坚持基本的制度建设原则,因此导致企业的内控管理制度暴露出诸多漏洞,阻碍了内控管理工作的顺利开展,对企业的经营管理产生不利影响。有鉴于此,民营企业应当在严格遵循内控管理制度建设原则的前提下根据自身特征采取有效的改进对策,完善内控管理制度,为企业经营管理活动的顺利开展提供指导与支持。

常规蒸汽-除湿联合干燥实木地板坯料的能耗分析

木材常规蒸汽干燥需要消耗大量的热能,且大部分在排湿过程中散失,能源浪费严重。通过在常规干燥窑内增加除湿设备,利用蒸汽-除湿联合的方式,采用蒸汽升温、前期连续除湿、中期间歇除湿、后期正常干燥的工艺基准进行批量生产试验,以检验节能效果。试验结果表明,蒸汽-除湿联合干燥可以降低能源消耗60%以上。

老板与执行力策划

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。执行力的高低,决定着一个企业的命运。所以,从某种意义上讲,执行力即是生产力,也是利润率。作为老板,你审视过自己的执行力吗?

全面预算管理在民营企业中的常见问题及完善措施

在企业的生产经营过程中管理工作必不可少。为了保证企业管理工作的合理性和科学性,近年来各大企业都施行全面预算管理,利用该模式高效管理企业生产和经营过程中的各项成本支出,预防实际管理工作中可能出现的各种风险,并对企业中的各种固定资产、资源等进行更好的优化。显然全面预算管理模式在我国大多数企业的管理中发挥了重要的作用,随着不同性质企业之间的竞争越加激烈,企业更需要借助全面预算管理模式增加企业利润。基于此,本文通过论述民营企业中全面预算管理的意义以及当前面临的诸多问题,最终有针对性的对民营企业全面预算管理提出优化措施。

2011:地板行业版图重构

2010年11月8日,央视2011年黄金资源广告招标会在北京梅地亚中心圆满落槌,本次招标总额126.687亿元,创历史新高。此次招标的中标企业主要集中在食品饮料、家电、金融、保险、汽车等行业。