杨开智在安化

序幕【幕启:湘中山区。有梅山剪纸元素的造型布景:崇山峻岭,逶迤不绝;资水蜿蜒,滔滔东流。【嘹亮的军号声响彻剧场。军旗飘飞,枪炮声骤起,曳光划过。【一支解放军部队舞蹈而上。他们正在追击一股残匪。【画外音:一九五〇年初,刚刚获得解放的湘中产茶区安化县,茶山荒芜,百废待兴。被任命为新中国首任湖南茶叶公司安化试验茶场场长的杨开智,肩负着恢复茶场和振兴湘茶的重大使命,在剿匪部队派来的通讯员护送下,来到了这块被春雪覆盖、还弥漫着战火硝烟的土地……

谈毛泽东领导艺术中的刚与柔

“刚柔”是我国古代典籍中的一个常用概念。毛泽东以唯物辩证法为基础,对之进行了改造,使之成为其领导艺术中一个颇具特色的重要部分并在实践中得到了充分的运用。刚,体现在毛泽东身上,主要表现在他坚定的信念、顽强的意志、自尊自信、敢想敢做和不屈不挠。在对待敌人、对待困难方面,毛泽东的性格主要就是“刚性”。——自尊自信、敢想敢为。

《周易》中的领导学思想初探

《周易》是我国古代传统文化的经典之一,但它却一直被神秘主义的外衣紧裹着,牢牢禁锢在卜筮、占卦等迷信藩牢之中。近年来,国内外不少学者以科学的眼光;重新审视了这部“奇书”,从中挖掘出了不少的瑰宝。《周易》与领导学也有着十分密切的关系。古人作《易》,是为了明天道,察人事:“

下派干部为何“下沉”

毫无疑问,将各级党政机关和部门的一些表现突出的中青年干部选派到区、乡、镇等基层单位任职锻炼,以增长他们各方面的才干,今后再上来担当重任,这是培养干部的一条有效途径。但是,有一个问题不可忽视,即有相当一部分下派干部到基层工作后,有如石沉大海,未能掀起经久不息的浪花。这些下派干部为什么会“下沉”呢?带着这个问题,我曾对由地、县机关和部门下派到区、乡、镇等单位担任领导职务的60多名中青年干部作过一次调查,发现其中“上”不来的约占三分之一。究其原因,除了组织上当初选才不准、安排欠妥以及跟踪培养不够等外因外。

对昔日的上司如何进行领导

昔日的顶头上司,今日陡然间成了自己的直接下属。面对昔日上司,有的领导者感到关系难协调,领导难实施,给自己的工作带来诸多不便。那么,要协调这一特定的关系,应该掌握哪些要诀呢? 一、依靠但不依赖。一般来说,昔日的上司在领导岗位上的时间较长,

从“踢球”说到摆脱“纠缠”之妙法

在足球赛场上,那些明星队员,往往成了对方的重点防守对象,特别是几位擅长破门得分的锋线“箭头人物”,更是众矢之的,时刻有人紧迫不舍,被“缠”得难以脱身。如果把目光从赛场移至“官场”,便可发现我们一些领导同志,尤其是那些能够拍板定案解决问题的重要角色,一天到晚被一些人和事“缠”着,很难脱身,许多宝贵的时间就这么被“缠”掉了。那么,怎样来摆脱那些无休止的纠缠呢?

领导讲话如何把自己“搭”进去

笔者发现不少领导者在讲话时很善于把自己“搭”进去,他们联系自己的思想、工作和生活实际,把问题阐述得淋漓尽致,听众无不心悦诚服。但是,也有少数领导,他们讲话时虽然也注意把自己。搭”了进去,无奈眼高“嘴”低,不仅听众难以接受,而且使自己形象受损。若想收到预期效果,必须讲求“搭”的艺术。 1.“搭”的自然,不矫揉造作。一些有经验的领导同志,讲话时很会寻找“搭”的契机,总是在听众不知不觉中,巧妙地把自己摆了进去,这样听众觉得十分真切。相反,有的同志却“搭”得别扭,什么时候该“搭”,什么时候不必“搭”,时机把握不准。比如一些听众容易听懂且又乐于接受的道理,本来一气说下去便行,但如果此时来个节外生枝,大谈起“我”来,听众很可能会倒胃口。诸如此类的做作之举,无疑会使听众厌烦起来,破坏听众的情绪。因此,我们只有随着讲话内容的变化,自然而然地把自己“搭”进去,才可产生好效果。