基层供销社的好带头人——记安国市东河供销社主任吕文英的先进事迹

改革大潮震撼着供销社旧的经营体制,供销社企业在激烈的市场竞争中经受着生死存亡的考验,有些企业日渐萎缩,有的企业面临倒闭的困境。然而,安国市东河供销社在改革大潮中不仅生存下来,而且年年发展。1985年以来,连续10年超额完成各项经济指标,年均销售289万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资25万元,扩大经营场所6个,甩掉经济包袱15万元,连续10年被省社、地社评为先进企业。主任吕文英也多次被省社、地社评为劳动模范和先进工作者,报刊杂志曾多次刊登过他的模范事迹,成为供销企业的一面旗帜。那么,吕文英主任是如何发展壮大企业的呢?——强化阵地搞开拓。1985年东河供销社是个只有十几间破房,18名干部职工,流动资金仅有2万元,有问题商品高达20多万元的穷社。

安国市东河供销社实行“社有民营”效果好

东河供销社从转换经营机制入手,率先在全社11个门店班组实行了"社有民营"承包,由职工自筹资金,自主经营、自负盈亏,从根本上解决企业负盈不负亏的问题,建立起与市场经济相适应的经营机制,收到了显著的成效。一、更新观念,转换机制,去年一月,东河供销社率先在全系统推行了"社有民营"承包。为把此项工作做细做好,社领导一班人连续组织召开了3次全社职工大会,反复地讲了承包的必要性,使广大干部职工统一了早改革,早主动、早收益的认识。认识提高以后,他们根据11个班组的经营特点、地理位置合理确定承包基数,对各班组现有库存商品按照市场行情和购进价格公平合理作价,由职工自筹资金一次性购买,产权归集体。

亏损企业应吸取的教训

当前,供销社企业面临的最突出问题是,亏损面大,亏损金额多。据安国市供销社调查,全市30个企业单位1993年有15个亏损,亏损金额177万元。去年上半年亏损金额虽然下降到18万元,但在16个亏损单位中有9个面临破产的边缘。为什么有些企业长期不能扭亏?一是经营机制不到位。有些企业领导存在严重的等、靠、要思想,期望着优惠政策出台保饭碗,而没有意识到,改革趋势是不可逆转的,面对市场竞争束手无策,使企业长期失去生机和活力,造成企业亏损。二是盲目经营,大批量购进日用工业品。

稻香村的女强人

阎光月,是安国市供销社食品厂稻香村四个门市部的经理。几年来,她对自己的事业有着一股坚韧不拔的执着。以顽强的竞争意识和胆识硬是把年亏损5万元、无人承包的稻香村门市部,发展为固定资产、流动资金为58万元的三个稻香村门市部,人们惊叹她开创事业的能力和经营谋略,更惊叹她那拼搏开拓的实干精神。干事业难。做为一个女人干事业就更难。1989年12月阎光月接管稻香村时,厂里给了她6000多元贷款。每年上缴2万多元的利润。当打开营业大门时她惊呆了:柜台上、仓库里到处都是发霉变质的食品,据统计有3万多元的报废食品。门店里的老鼠到处跑.好象在向她示威。同伴悄悄地对她说: