地方供电企业班组绩效管理浅析——以国网安庆供电公司营业及电费部为例

班组在基层供电企业中扮演着重要的角色,班组绩效管理是供电企业绩效管理的分支和有机组成部分,班组建设也一直受到国家电网公司的高度重视。在一些基层供电企业中,由于历史和现实交错的复杂原因,班组绩效建设并没有达到理想的状态。在新时期国企改革的背景下,追求基于质量基础上的绩效管理成为发展的必然趋势。以国网安庆供电公司营业及电费部为例,简要分析该部班组的管理现状和存在的问题,并概要性梳理了该部针对现状问题采取的一些行之有效措施,为后续班组绩效建设提供参考。

“三集五大”新形势下加强县级公司干部队伍建设的方法与途径

随着"三集五大"体系建设的深入,按照国网公司"做精县公司"的功能定位要求,通过精简县级公司组织机构,精炼业务流程,突出县域电网和农村配电网建设、运维,提高县级公司发展能力和运营效率。进一步加强县级公司干部队伍建设,为提升县级公司服务水平和社会形象提供组织保障。

地方政府购买社区居家养老服务监督与评估——基于广州、宁波的个案

中国已进入高龄化社会,对养老服务的需求增大。城市社区居家养老服务水平低,质量不高。随着城市社区居家养老服务的发展,一些地区开始探索提升服务质量,介绍广州、宁波两地在对服务过程监督、服务结果评估方面做的尝试,分析两地政策的共同点和存在的问题,为城市社区居家养老服务的发展提供借鉴。

电网企业人才队伍建设探析

人才是企业兴盛之基、发展之本。当今世界科学技术迅猛发展,人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才竞争日趋激烈,人才资源已成为最重要的战略资源。本文提出将"80/20效率法则"应用于人力资源管理,通过加强电网企业关键人才队伍建设来带动和激发广大职工的积极性和创造性,从而促进电网企业人力资源整体水平的提高。

中层干部考评机制的改进与完善

加强对中层干部的德、能、勤、绩、廉的全面考核,突出业绩成分,通过不断改进完善,形成比较科学的干部考评与激励机制,使干部考评工作真正发挥激励与约束作用,有效地提升干部奋发图强、奋勇争先的工作热情,营造干事创业的浓厚氛围,为加快推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司提供坚强的组织支撑。