变压器铁心产生局部放电的原因和预防措施

概述了变压器铁心产生局放的原因 ,并提出了铁心制造过程中控制金属异物产生的措施。

我国中小型电力变压器的标准和系列产品的发展过程

介绍了建国以来我国中小型电力变压器的标准变革、系列产品及主要结构特点，重点介绍了低损耗中小型电力变压器的开发研制、性能数据和降低损耗等情况。

矩形绕组变压器短路阻抗的计算

利用磁路法，对矩形绕组变压器的短路阻抗的计算进行了分析推导，并给出了计算公式。

高损耗变压器的改造和新技术应用

重点分析了留铁心换线圈增匝降容改造的原理、可行性和方法，论述了变压器改造后四种性能的变化情况，比较了各种改造方法的经济效果。

变压器三防工艺探讨

１对变压器的三防要求湿热带地区使用的变压器应具备三防能力，即要达到防潮湿、防霉菌和防盐雾的要求。为了达到以上要求，很有必要先了解一下湿热带地区的气候特点及其影响产品的关键因素。湿热带气候特点是：①环境温度为－２５～４５℃；②空气相对湿度大于８５％，最...

一次侧Z联结的变压器线圈匝数计算

一次侧Ｚ联结的变压器线圈匝数计算程罗发（安庆变压器总厂）在某些特殊变压器设计中，往往需要将一次侧线圈分解成两部分，分套在不同的铁心柱上，实行之联结，以使得二次侧的电压产生一定的相位移，满足负载的相位要求。但是，一次线圈的分接，必然造成二次侧电压有效值...

浅谈箱式变电站小型化

１前言箱式变电站是将受电、馈电及变压器等组合在一起的成套变配电装置（以下简称箱变）。早在６０年代，欧洲已广泛使用，我国于８０年代新研制并生产了这种仿欧式产品，并且占据了一定的市场。近几年来，随着美国ＧＥ公司及ＣＯＯＰＥＲ公司生产的小型箱变进入我国市场...

导线对绕组直流电阻不平衡率的影响

导线对绕组直流电阻不平衡率的影响孙世录（安庆变压器总厂）近几年来，发现市场上供应的纸包扁铜线，有一部分质量差，尤其是铜和银的含量低于国家标准，给变压器厂质量管理工作带来麻烦。为了控制不合格的线进厂，我厂采取了测量直流电阻与尺寸检查同时使用的办法，并摸...

字母牌的铆装

电力变压器都有相别标记。在产品上是把字母牌底板（见图１）焊在箱盖上，再把字母牌铆牢在底板上。字母牌底板上的Φ３．１孔和沉孔的加工有一定难度，本文就此以及铆接问题作些介绍。图１字母牌底板１字母牌底板的制造以往的制造方法是在冲床上用条料落料，并冲Φ１２孔...

储油柜端盖制造工艺的改进

1.概述图1为我厂用于容量为160～500kVA 10kVΦ250mm变压器上储油柜端盖的零件图,材质是A2钢板,厚4mm。该零件批量大,精度要求高,但多年来采用划线、氧割、钻孔、切削等加工工艺。该工艺陈旧,生产周期长,工效低,零件质量较差,原材料浪费严重,影响了企业的经济效益。针对此情况,我们决定对该零件制造工艺加以改进,采用模具生产,于1992年10月试制成功。

D形轭面铁心角重计算

Ｄ形轭面铁心角重计算占庆一（安庆变压器总厂，安庆２４６００１）１前言在变压器电磁计算中，当心柱和铁轭为圆形等截面结构时，铁心重量的计算按下式进行。ＧＦｅ＝Ｇｔ＋Ｇｅ＋Ｇ△（１）其中Ｇｔ＝７．６５×１０－４×３Ｈ０Ａｔ＝２．２９５×１０－３Ｈ０Ａｔ，ｋ...

储油柜底制造工艺的革新

储油柜底制造工艺的革新李春盛（安庆变压器总厂）１．引言图１所示原是我厂常规产品变压器上储油柜底的零件。材质为Ａ３钢板，批量大，要求精密。１９８７年１０月以前用两套简单模具进行生产，先落料，后拉延，生产率低，质量不易保证。由于零件所拉深度浅（６ｍｍ），...

一项工艺改进两项受益

一项工艺改进两项受益１．改进的内容（１）我厂变压器上的铭牌底板，常采用３ｍｍ厚的整块Ａ３钢板制成，且与铬牌尺寸等大。为了节约原材料，降低生产成本，提高企业的经济效益，可在铭牌底板上多冲制出其它小零件板料，而且不影响铭牌底板的使用。例如，在每块铭牌底板...

自制传动轴

自制传动轴汪俊峰（安庆变压器总厂，安庆２４６００１）型号为ＺＸ１９５的硅钢片横剪生产线属满负荷的关键设备，一旦出现故障将影响整个生产进度。该设备结构中有６件弹性传动轴（见图１）。此种传动轴的特点是两头为空心轴，中间由３根方型弹簧钢丝绕成，组合成弹性传...

角钢切断模

1.前言我厂已批量生产5个系列,66个品种,149个规格的节能变压器,每年需要大量各种型号、规格的角钢,角钢的下料工作量非常繁重。以前采用弓锯床下料,效率低,浪费严重,经常折断锯条,造成生产成本高。针对此情况,并根据我厂设备吨位,设计了一套角钢切断模,于1991年9月试模成功,效果很好,比锯床下料提高效率120倍,全年的角钢下料任务,半个月可以完成。因此这套模具大大地提高了经济效益,节约了钢材,改善了工人的劳动条件。

企业发展经济实体 必须加强财务管理

近几年来,我厂在'一厂多制,统分结合'的管理模式推动下,大力发展第三产业,先后相继办起了十几个经济实体。这些经济实体在市场经济中想方设法开拓市场,不断得到发展壮大,并初具规模。这对搞活经济,广开就业门路,适应市场需要,提高我厂的经济效益和社会效益,无疑将起到不可低估的作用。我厂经济实体在创办初期基本上以解决富余人员就业为主,很少或没有上交任务。随着经济的发展,它们的效益也随之增长。在此情况下,对这些经济实体如何管理?这是摆在我们面前的一项重要任务。一方面,我们必须转变观念。