企业活力与转换时期的经济管理机制

目前企业界普遍反映: '企业难搞,厂长难当'。为了搞清楚这一问题,我和一些同志于1986年8至10月对马鞍山、芜湖、安庆等10个城市的200户全民所有制工业企业的扩权问题进行了为期9周的调查。调查结果表明,增强企业活力,必须在新的基础上进一步落实企业自主权。

固定资产投资规模的宏观连动管理机制和调控手段

体制改革对投资规模宏观管理和调控手段要求连动的经济管理机制就是相互渗透、相互交叉、彼此互为联系的面与对立面的若干经济行动关系体的有效管理的群体组合。从这一观点出发,固定资产投资规模的宏观连动管理机制是一种胶状体。1.固定资产投资规模的宏观管理机制是由计划机制、财政机制、金融机制、物资管理机制组成。它的改革则不可能只从某一环节做起。例如,把财政分灶吃饭作为改革的突破口,但预算资金增多引导不力又会扩大自筹规模。又如,把金融企业化作为改革的突破口,信用扩张又会支持投资膨胀。再如,把物资管理作为改革的突破口。

两家特困企业维护稳定工作的调查

安徽省安庆造纸厂、安庆市染织厂是大二型国有企业，在计划经济年代有过辉煌历史，80年代还是利税大户，由于种种原因，到90年代中后期，沦为资不抵债，发不出工资，半停产以至全面停产的特困企业。这两个企业困难职工人数多，历史遗留问题多，矛盾激化点多，