高校财务风险的成因及防范

高校贷款扩大规模,高等教育市场国际竞争,高校决策不力、投资失误、内部控制不健全、财务管理不善,现金流量短缺等,使高校财务风险凸现。防范高校财务风险,加强对贷款的管理,树立新的办学观念,建立专门的投资论证小组,建立健全高校内部控制系统,加强学生欠费收缴工作。

谈理顺高校财务管理的五大关系

统一领导与分级管理、集体决策与一枝笔审批、专款专用与盘活资金、维持运转与重点投资、对外创收中学校、单位、职工的利益是高校财务管理中的五大关系。理顺这些关系才能建立起良好的校内经济秩序,提高经费使用效益,促进教学。

国库集中支付改革对高校财务管理的影响及应对

国库集中支付制度在今天已经运用到了财政预算中去了,其中高校的财政预算就是一个典型的例子,运用这种制度一方面提升了高校的财务管理,另一方面也随之而来产生了许多诸如在预算、相关核算以及资金的管理等方面的问题。因此,通过完善预算管理和调整财会核算,只有这样才能够使得顺利实现高校对这一支付方式的适应。

深化预算管理改革 提升高校财务水平

高等院校作为非营利性的行政事业单位,其主要的资金来源于国家财政拨款、地方财政补助和学生缴纳的学费。高校的资金投入是有限的,所以要合理安排,最大程度地发挥资金的使用效率。但是,我国的高校预算管理仍然存在着一定的缺陷,需要加强对资金预算管理和正常运作的研究。本文主要分析高校预算管理中存在的问题,并有针对性地提出优化管理的对策,以提高高校财务水平。

关于成人教育非学历教育收入营业税赋的质疑

本文针对一些地方税收部门对高校开展成人教育活动所获取的非学历教育收入开征营业税 ,提出不合法、不合情。

高校经费使用效益问题探讨

高校要确立正确的经费使用效益观。高校经费使用效益不高主要表现在 :人员经费占用率过高 ;分配中平均主义色彩浓 ;后勤维持耗费大 ,各种浪费严重。提高高校经费使用效益的主要途径是 :加大教学经费投入 ;改革人事、分配制度 ;强化经济管理 ;推进后勤社会化 ;

高校加强预算管理的若干举措

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,贯穿于预算资金筹集、分配和使用的全过程,对高校的事业发展具有深刻影响。必须确立高校预算管理原则,合理优化预算资金分配,建立收支任务责任制,实施预算执行的全过程监控,不断提高预算管理水平,建立科学、合理、高效的高校预算管理模式,促进高校稳定、协调、快速发展。

辅导员队伍状况分析及其建设途径

辅导员队伍是学生思想教育和行为管理的主力军。这支队伍综合素质的高低将直接影响班风和学风建设。要努力探索建设一支识大体、顾大局、会管理、懂教育、高素质辅导员队伍。

高校暂付款项的管理及风险防范

暂付款规模大、账龄长已是目前高校财务中普遍现象,暂付款项管理上存在的问题随着高校的规模扩张不断凸显。究其成因,主要在于意识淡漠、经济责任制度缺位、历史遗留问题严重等。高校应采取从外部引入财政监督、完善内控制度、强化规范管理等五个方面的对策,以提高有限资金的使用效率,防范管理不善导致的财务风险,确保高校财务的健康发展。

高校规模扩张经济合理性评价模型:基于成本—效益的方法

高校规模扩张已逾十年,推进了我国高等教育的空前发展,但同时也引发了高校财务危机等一系列问题。本文以经济学边际理论为基础,通过建立高校办学成本—效益模型,对高校规模扩张经济合理性进行评价,并以某省属高校为例对模型予以检验。

国际货币体系困境与改革策略选择

现行国际货币体系的存在和运行没有稳固的基础,汇率制度不能维护市场稳定,国际资本流动蕴涵巨大风险,单一储备货币的制约不断加深,国际金融机构缺乏独立性和权威性,缺乏有效的协调与合作机制。我国的改革策略,要加强金融监管提高风险监测预警能力,不断完善和优化储备货币结构,强化区域金融合作,完善国内产业结构调整。