工程造价咨询业务中审价、鉴定与审计的异同辨析

审价、鉴定和审计部门委托审计,三者同属造价咨询企业的传统业务,但彼此又各有不同。由于历史原因,很多造价咨询企业和造价人员在从事审价和鉴定业务时,对业务属性并未真正了解把握,对自身定位也未形成准确清晰的认识,常循惯性将“审计”思维和“审计人”角色代入咨询活动,在对自身造价咨询业务带来风险和不利影响的同时,也不利于行业发展。文章从审价、鉴定与审计三者之间的区别和联系出发,通过对法律性质、咨询目的、咨询人定位和成果文件使用等方面的梳理和辨析,寻找异同点,发现真问题,希望藉此来进一步厘清认识,找准定位,精准执业,从而帮助造价咨询企业在传统业务领域做精做专,继续提供高质量咨询服务。

关于工程造价咨询企业绩效工资管理的探索

工程造价咨询企业绩效工资管理问题是行业管理的难点。文章从工程造价咨询企业绩效工资的现状着手,分析了现有绩效工资管理存在的不足,针对性提出利用工时制绩效管理方法解决现有绩效工资管理的问题。文章阐述了工时制绩效管理体系的建立,分析了工时制绩效管理的理论基础和标准工时单价的确定,通过数据分析形成工时制绩效管理模型和公式,运用工时制绩效管理工具解决现有绩效工资管理存在的问题,通过建立工程造价咨询企业“工时制绩效”的绩效工资管理体系,将从业人员的绩效工资以工时为主导来量化管理,有效提升分配绩效工资的公平程度、企业管理的科学合理性,从而促进企业规范管理和健康发展。

绿色节能建筑造价管理及实施要点探索

文章首先浅谈绿色节能建筑造价管理的概念及实施的必要性,其次解读当下造价管理实践中存在的不足,在此基础上,对绿色节能建筑造价管理内容作出分析,最后探讨该项工作实施的要点。希望能与同行分享实践经验,推动造价管理工作创新、绿色发展进程,为建筑行业长久发展做出更大贡献。

工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作

我国不断完善市场经济发展体制,也逐渐改变了工程建设管理体制,建设单位各种重视工程投资效益,要求工程造价行业不断提高服务水平。建设单位需要落实工程造价管理工作,可以邀请工程咨询中心参与到工程全过程造价管理工作当中。本文论述了工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作,保障工程项目造价管理质量。

浅谈建筑工程造价全过程动态控制

对于建筑工程承包企业而言,如何能保障经济效益一直以来都是其工作重点,针对工程造价的管理工作应运而生 , 工程造价的管控可以决定工程项 目的整体质量及其施工进度 , 是一项特别复杂的管理工作。目前,针对工程造价最有效的管理模式就是全过程工程造价管理 , 它能够对工程项目当中的各 个施工环节实现有效监管 , 能把工程施工期间的资金消耗问题尽可能的解决掉 , 并结合工程实际发展状态对人力、物力、财力方面做出调整、限制 , 为工程 施工能够顺利完成提供有力保障。论文结合我们国家工程项目造价控制期间出现的重点问题展开深入分析,并提出多种有效策略,包括强化对项目决策环 节的重视程度、保证招投标期间对造价实施动态控制的成效、优化施工与竣工期间造价管理工作的质量,旨在展开以建筑工程造价为对象的全过程动态控制, 以确保企业能从工程项目当中获取合理的经济效益。

波形钢腹板变截面曲线刚构桥地震反应分析

以一座波形钢腹板变截面箱梁高墩连续曲线刚构桥为实例,采用有限元分析方法,建立该桥模型,施加E1和E2地震反应谱,通过对该桥主梁和主墩的响应进行分析,研究该桥的抗震性能。结果表明:E1和E2横桥向、顺桥向、竖向地震作用下,在3个方向上均产生位移响应,且E1地震作用与E2地震作用的模式相似,E2地震作用引起的响应大于E1;对E2地震下的应力响应进行分析,主跨和边跨跨中出现较大应力,4个主墩分别在中部和底部容易出现较大应力;地震在3个方向上的响应按照平方和进行组合计算,发现不同方向地震作用下主梁的最大组合位移均大于主墩。