“三部曲”奏响和谐欢歌——安徽五河供电公司农电工队伍和谐劳动关系建设调查

劳动关系和谐是建设社会主义和谐社会的重要内容，也是促进经济发展和社会进步，建设社会主义和谐社会的重要基石和前提条件。近年来，五河供电公司针对所辖农电工的特点，大力加强和谐劳动关系建设，以“两个提升、三个围绕、四个贴近”为抓手，举全局之力消除其后顾之忧，以多措并举拓宽树人渠道，集多方关爱共建鱼水之情，铺就了一路走来的和谐大道。

“三部曲”奏响和谐路——安徽电力五河供电公司农电工队伍和谐劳动关系建设调查

五河供电公司多措并举,加大和谐劳动关系建设力度,为构建和谐电力。

“六大工程”助推供电所管理提升

五河供电公司结合自身实际，创新开展“六大工程”，不断更新思想观念，认真落实各项工作。

实行“三集五大”体系建设 全面提升企业管理水平

针对“三集五大”体系建设涉及组织机构变动、业务流程调整、岗位人员变化、职工认知程度不一等实际，安徽省五河供电公司以宣传发动为切入点，强化正面引导，将宣传触角延伸到公司管理、技术、专业和生产一线各个层面，实现职工思想上同心、认识上同一、行动上同步。1全面全员全覆盖采取班组学习、党课教育、团组织生活会、职工代表培训等多种途径组织体系建设学习讨论活动．利用公司内部网站、短信、宣传栏等媒介，开辟“三集五大”专栏，发放《“三集五大”体系建设知识读本》，充分调动职工参与“三集五大”体系建设的主动性，营造浓厚的舆论氛围。

“三集五大”体系建设的“四个一”实践

实施＂三集五大＂体系建设是国家电网公司加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。在这场思想观念的大转变,生产关系的大变革中,安徽省五河供电公司全体员工团结一致,奋力拼搏,全力保障电网安全、队伍稳定和科学发展,迈出了＂破茧化蝶＂的坚实步伐。

农网改造升级工程的“234”实践

2010年，国家启动新一轮农网改造升级工程，一手拉动直接投资，一手带动农民消费，为新农村建设、家电下乡等奠定了坚实基础。为了使项目尽早发挥惠民效应，安徽电力五河供电公司以“两个注重，三个抓手，四个关系”统揽全局，精心组织、有序实施，有效提升了工程进度和质量。公司荣获了国网安徽省电力公司“新农村电气化建设先进单位”、“农电安全管理先进单位”，多项农网改造升级工程被省电力公司评为“精品工程”。

“水乡”低电压治理的五河样本

农村低电压是长期困扰供电部门的难题,国网安徽五河县供电公司在开展党的群众路线教育实践活动中,把解决好"低电压"问题当做服务群众"最后一公里"的先决条件,从源头抓起,创新手段,巧解"低电压",并在实践中摸索出一套"投资小、施工快、实用高、见效快",具有特色的低电压治理经验。五河县境内河流交错,湖泊较多,农户居住分散。

多措并举 提升“水乡”电网管理水平

如何科学提升电网管理的水平,提升电网的管理品质？国网安徽五河供电公司从源头抓起,创新手段,科学布局,巧解难题,2013年以来,在不到3年的时间中摸索出一套具有＂水乡＂特色的管理经验。牵手互联网让电网基础管理效军倍出五河县拥有19.5%的森林覆盖率,过去却给全县电网安全运行＂惹＂出了不小的麻烦。

“水乡”低电压治理的五河样本

农村局部区域用电电压低，长期以来一直是供电部门的一大难题，不少乡村这边治理不久，那边又冒出新的用电低电压台区。那么，到底如何破解这一供需矛盾？国网五河县供电公司从源头抓起。创新手段，科学布局。巧解“低电压”，在实践中摸索出一套具有“水乡”特色的低电压治理经验。其做法“投资小、施工快、实用高、见效快”，值得借鉴。

多举措强化工程廉政风险管控

为有效管控农网工程廉政风险，国网安徽五河供电公司将廉政建设要求融入安全质量全过程管理，强化工程廉政风险管控，表明凡事以“规范”为主，亮明凡事以“责任”为先，通过严抓各项措施的落实，做到凡事有据可查、有据可依，农网工程廉政风险管控措施在管理体系中得到了固化。

农网外包工程“532”安全实践

国家新一轮农网改造升级工程的启动，一手拉动直接投资，一手带动农民消费，为新农村建设、“家电下乡”等奠定了坚实基础。为了使项目尽早发挥惠民效应，各级供电企业招标引入了多家外包单位参与施工建设，诸多安全管理难题也接踵而来。安徽省五河供电公司通过实施“532”工作法，有效化解了安全风险．多个农网外包工程被省公司评为“精品工程”。

浅谈加强班组建设与管理

班组是供电企业中最小的基本单位，也是供电企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分。班组成员长年累月在生产一线一起工作、一起相处，能否相互协调、步调一致，是一个班组管理好坏的关键。笔者就如何加强班组建设与管理谈点看法。

关注员工不要“关住”员工

编辑同志：时下,各级供电企业在拓宽员工成长通道,关注员工健康成长等方面做了大量卓有成效的工作。但不可否认,受历史原因、个人观念等多种因素的影响,部分企业仍用呆板的条条框框限制员工的言行,对员工画地为牢,从一定程度上扼制了员工的成长。

优惠电价为何“灌溉”不到农业

安徽省农业灌溉用电到户目录电价规定：1千伏以下每千瓦时0．4790元，1—10千伏每千瓦时0．4640元，35千伏每千瓦时0．4490元。而五河县该项电价却普遍出现每千瓦时高出规定一倍以上的高价电。原因何在？为此，笔者在今年“三夏”季节进行了专项调查。

规范农业灌溉电价须标本兼治

农业排灌用电涉及农村千家万户，其资产归属错综复杂，设备的维护、改造，水费、电费的管理一直都是较为普遍的难题。2013年12月中旬，笔者先后深入安徽省五河县有关部门和村户，进行实地专项调查。

班组文化建设重在“走转改”

任何事情只要踏上时代前进的节拍,顺应普通百姓的心愿,便会迅速传播流行,企业班组文化建设遵循这一规律,在员工中才有生命力。新闻界开展的"走基层、转行风、改文风"活动的成功实践,可以给企业一线班组文化建设提供有益的借鉴。"走转改"的成功实践是:贵在走、难在转、重在改,企业班组文化建设既要与企业和时代发展相适应,亦要贴近和关乎员工工作、生活和利益。班组文化应走进一线。

抓安全要讲“人情味”

当前,部分农电企业在安全管理中仍存在重结果轻过程、重处罚轻管理、重制度轻感情的现象。笔者认为,在安全生产中应注入更多的"人情味",通过激发各级干部及员工的情感,增强安全管理艺术,丰富安全管理内涵,提升安全管理效果。

班组文化传播应做足“走转改”功夫

任何事情只要踏上时代前进的节拍．顺应普通百姓的心愿．便会迅速传播流行．企业文化建设亦要遵循这一规律。在员工中才有生命力。新闻界开展的“走基层、转行风、改文风”活动的成功实践，给企业一线班组文化建设提供了有益的借鉴。“走转改”的成功实践是：贵在走、难在转、重在改，企业班组文化传播既要与企业和时代发展相适应，亦要贴近和关乎员工工作、生活和利益。

成长

1992年7月9日，脱下戎装的我成为一名传输光明的电力工作者。 我的第一个岗位是微波站值班员。整洁的环境、高耸的铁塔、闪烁的仪表让我感到兴奋和激动。然而新鲜感过后．随之而来的却是枯燥和无聊：仪器不准你随意碰，那是意大利进口的宝贝．只能请教师傅或者自己琢磨：操作不准你擅自搞．设备有问题了自有省调电话指导或者亲自下来搞定。

关注员工不要“关住”员工

时下．各级电力企业在拓宽员工成长通道，规划员工职业生涯，关注员工健康成长等方面做了大量卓有成效的工作但受历史原因、稳定因素、个人认识等多种因素的影响，仍有不少企业呆板地用各种条条框框限制员工的言行，画地为牢．从一定程度上限制了员工的成长。