优化项目团队 实施项目全方位管理

确定项目建设目标,优化组织项目部团队,制定项目全过程管理方案,实施精益化质量管理、强化本质安全管理和精细化成本管理,秉持绿色建造理念,开展施工技术、工艺创新。高效的项目管理是建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键。项目部作为工程建设项目实施的核心组织,承担着项目策划、组织、协调和控制的重要职责,而工程项目的质量管理、安全管理和绿色施工管理则是项目管理的核心要素。在此,结合安徽省亳州市惠特电气工程安装有限公司(以下简称“惠特公司”)承建的亳州绿地城际空间站项目三期云峰公馆C区(B06地块)红线内供配电施工工程实例经验,对项目部建设管理、工程项目质量管理安全管控、绿色施工管理等方面进行阐述。

以责任之心勇挑重担

工匠印象周海涛对待项目管理工作的认真、严谨、执着使他带领公司建设施工业务稳步发展。而对待工作的热诚、敬业、追求使他十年有余的职业生涯熠熠生辉。周海涛,1977年12月出生,大专学历,工程师职称,现任亳州市惠特电气工程安装有限公司(以下简称'公司')副总经理一职。