农村银行流程再造需五项“进步”——以安徽舒城农村合作银行为例

流程银行是通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念,颠覆性地改造传统的部门银行模式,形成以流程为核心的全新银行模式。流程银行建设能够有效促进农村银行强化全面风险管理,不断提高服务质量、运营效率和客户满意度,有效提升核心竞争力。安徽舒城农村合作银行（以下简称农合行）作为安徽省农村信用社联合社（以下简称省联社）首批两家流程银行再造试点单位之一，在流程银行建设上开展了有益的探索，在组织架构、业务流程再造等方面取得一定成效，但也存在一些困难和不足。

清产核资:规范农合机构产权改革的基础

农村合作金融机构改制正积极有序地进行。作为基础性环节——清产核资工作是深化农村合作金融机构产权制度改革的一项关键性工作。如何运用正确的方法,使清产核资真正达到认定净资产、明晰产权、调整新老股东之间利益关系的目的,在改制中显得尤其重要,为此,安徽银监局对当前农村合作金融机构清产核资工作面临的主要问题进行了调研分析。