致力绿色有机 服务美好生活 勇当现代农业产业和乡村振兴领跑者——专访安徽农垦集团有限公司党委书记、董事长詹先豪

安徽农垦从无到有,由小变大,已经走过70年的光辉历程。回眸峥嵘岁月,七十载栉风沐雨,百万亩春华秋实。站在新时代、立足新起点,安徽农垦集团以种植养殖、农产品精深加工、农业生产性服务和农业旅游为现代农业产业发展为"四轮驱动",肩负"致力绿色有机,服务美好生活"的新使命,勇于担当全省现代农业示范和乡村振兴的领跑者。

科学发展谱华章——记2011年“全国五一劳动奖状”得主安徽农垦集团公司

安徽农垦按照国家和省委省政府提出的“充分发挥国有农场示范作用”的要求，致力于推进集团化、产业化和投资主体多元化发展战略，重点发展现代农业、农产品加工业和都市产业，垦区经济发展和社会稳定取得显著成绩。

稳控负债总体规模发挥财务杠杆作用——安徽农垦集团负债情况的调研报告

引言：近年来,安徽农垦集团资产负债率一直在80%以上的高位徘徊,这一指标无论是与安徽其他省属企业相比,还是与全国重要垦区比较都偏高,资产负债率居高不下,影响了集团的融资和信用评级,负债的高增长是集团经济增长使然还是另有原因？其形成和构成的真实情况如何,能否进一步优化和稳控,并切实发挥财务杠杆的作用,为此对安徽农垦集团负债情况进行了调研。

安徽农垦集团化改革发展之路

“十五”以来，安徽农垦按照集团化、产业化、投资主体多元化发展战略，以发展现代农业为基础，以农业产业化经营和都市产业为重点，不断深化各项改革，集团化改革迈出了实质性步伐，农垦生产总值年均递增9．8％，连续6年实现盈利，垦区经济迈入又好又快的发展阶段，在全省新农村建设和现代农业建设中起到了示范带动作用。

培育特色产业 助力脱贫攻坚——安徽农垦集团帮扶七里塘社区的做法和经验

如何带领贫困户稳定增收,贫困村长效发展,是脱贫攻坚发展中亟需攻克的重点、难点问题。习近平总书记指出,“产业扶贫是稳定脱贫的根本之策”,“产业增收是脱贫攻坚的主要途径和长久之策”。安徽省农垦集团深入贯彻落实总书记讲话精神,以抓“造血式”扶贫产业发展为核心,充分发挥农垦农业产业优势,因地制宜,积极引导帮扶贫困村——定远县七里塘社区发展草莓高效种植产业,促进贫困村实现长效稳定发展。

以“信息化、资金运作”为抓手努力推动集团财务工作不断前行——我对安徽农垦财务工作的几点思考

“十一五”以来，在集团公司党委的坚强领导下，在“三化”发展战略的指引下，安徽农垦进入快速发展时期，取得了显著的经济效益。财务部门通过加强财务管理、尝试资金运作等多种途径积极融入农垦发展中，发挥了应有的作用。当前，安徽农垦正处于重要的转型期，“企业化”发展是趋势，集团总部职能正由行政管理型向经营管理型转变。作为其重要职能部门，财务资产部在思想上应正视这一转变，在行动上紧随转型，不仅要发挥管理职能，还应发挥业务知识和专业人才优势，积极参与集团经营，努力推动集团财务工作不断前行。

一场人才强垦的“双向奔赴”——安徽农垦创新企校联合培养人才模式纪实

习近平总书记在党的二十大报告中强调,科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。创新之道,唯在得人,上至国家竞争,小到企业发展,都离不开人才引领驱动。近年来,安徽农垦集团实施“人才强垦”战略,不断完善人才队伍建设,深化产学研融合发展,积极探索和构建新型企校合作模式,推动人才培养双向奔赴,为农垦产业高质量发展持续提供人才支撑。5月13日,安徽农垦集团与安徽农业大学在农大图书馆报告厅举行了一场特殊的校企联合培养班开班仪式。

融入带来新发展——安徽农垦垦地合作共建的四种模式

近年来，安徽农垦深入贯彻落实科学发展观，审时度势，立足农垦的实际，积极有效地扩大开放。按照合作共赢、发展共享的原则，发挥农垦的土地等资源优势，深度加强与地方政府合作，加快融入地方经济社会发展。2008年以来，分别与宣城、淮南、蚌埠、铜陵等有关市政府合作进行项目开发、共建各类园区。此举既提升了农垦经济发展水平，又促进了地方经济社会发展，取得了良好的成效。

全力追溯带来全新发展——安徽农垦农产品质量追溯工作纪实

“民以食为天，食以安为先”。然而，频频发生的食品安全事故，总会让人们在选择食品时心生疑虑：我吃的米面瓜果、我泡的茶叶来自哪里，是谁生产的，生产过程中用了哪些农药化肥……不过，随着我国农产品质量开始实施可追溯，这种状况将有望得以改观。

品牌背后的故事——安徽农垦茶业发展渐入佳境

3月17日，是安徽省敬亭绿雪茶场2009年开园第一天。当日采摘加工干茶9．8公斤，被等候了一整天的上海客商赵先生以1860元／公斤的价格购走，产品质量追溯技术人员当场打印出追溯码：120209011004031703172。这是敬亭绿雪质量追溯系统正式运行的第一条追溯码，工人动作熟练地将清香的新茶包装好，贴上追溯标签，赵先生随即掏出手机，认真地输入追溯码发送到1066958872查询，很快收到短信回复：“您查询的是安徽敬亭山茶场生产的敬亭绿雪绿色食品茶，种植：山北分场，采摘：2009—3-17，加工：绿雪公司，加工日期：2009—3-17，谢谢。”

建好“菜园子” 丰富“菜篮子”——安徽农垦“菜篮子”工程建设纪实

年初岁末,安徽农垦传出讯息：在农业＂两田制＂改革的强力推动下,2010年全系统以蔬菜种植为主的高效田已达2.5万亩,年生产果蔬、水产、禽蛋、肉类、牛奶6.8万吨,产值近4亿元,菜篮子产品产值占到了垦区农业产值的21%,已开始在所在地城市的蔬菜等副食品市场发挥有益的调控作用,逐渐成为当地城市发展和居民生活不可或缺的＂菜园子＂。

发展生态绿色 追溯质量安全 安徽农垦从“地头”到“舌尖”保障产品质量安全

“今年上半年，我们公司共加工大米6200吨，比去年同期减少了近1200吨。主要原因是由于受气候影响，去年部分原粮质量不合要求。为了保证经得起质量追溯，为了企业的牌子，我们宁可减少产量、放弃利润!”安徽农垦倮倮米业总经理张立国在效益和信誉之间做出了这样的选择。

喜看广厦千万间——安徽农垦小城镇建设巡礼

进入新世纪以来，安徽农垦斥资7．8亿元用于全面推进农场中心城镇建设，共建成“花园系列”规模职工住宅新区10多个，新增住房面积98平方米，使近1．2万户职工，3．6万人迁居入镇，全系统人均住房面积达26平方米，城镇化水平近40％。

如何发挥财务总监在集团公司财务管理中的职能作用

随着我国公司治理水平和发展质量的逐步提高,财务总监已经成为现代企业制度和公司有效治理结构的重要组成部分,在推动企业财务管理水平的提高和促进企业可持续发展中发挥着越来越重要的作用。财务总监对集团公司的职能作用表现在广泛参与企业的基础管理、经济决策、风险防范、制度建设和人才培养等方面。

安徽农垦的住房制度改革

“安居乐业”是中国人民历来向往的一种美好生活。顾名思义,“安居”就是要住得舒服踏实,可见住房问题在人们心目中的举足轻重地位。然而,它又是一个长期困扰人民生活,尤其是困扰农垦广大职工生活的一个大问题。安徽农垦几年来在住房制度上作了重大的改革,收到了明显的效果,目前也还存在一些待解决的问题。本文拟对已走过的道路作一回顾。

安徽农垦推进农业社会化服务的实践和启示

安徽农垦深入贯彻落实省委省政府关于保障国家粮食安全的战略部署和明确要求,努力践行国企担当,依托自身农业生产组织化程度高、产业化链条全、专业化经营强的特点,充分发挥农业技术、农机装备、种子研发和订单销售等比较优势,走出农场、走进农村,创新模式,积极开展农业社会化服务,不断提高土地产出率、资源利用率、农业科技贡献率和地均效益。回顾了农垦开展农业社会化服务的背景、阐述了农垦开展农业社会化服务的主要做法和成效,探讨了做好农业社会化服务的几点启示。

安徽农垦财务信息化建设及其风险防范

随着安徽省农垦集团公司＂三化＂战略的逐步推进,在打造＂以现代农业为基础、产业化发展为支撑、现代企业制度为框架的农业现代化集团公司＂的同时,应注意到发展过程中出现的管理问题,比如规模过大,资金分散,实时监控难,数据提供难等问题。从长远发展看,利用网络和信息技术将会推动集团管理创新、技术创新和制度创新。