一份报纸立志上市的“给力元年”——访安徽出版集团副总裁、市场星报社社长虞海宁

随着新媒体的飞速发展,传统媒体正面临着巨大的挑战,平面媒体之间也存在着激烈的竞争。在这种环境下,2010年5月,《安徽市场报》正式更名为《市场星报》,安徽出版集团副总裁虞海宁担负报社的掌舵人。有着二十余年政府工作经历的虞海宁,如何带领这支新闻团队从合肥都市报业竞争中有效突围?错失了最佳成长良机的《安徽市场报》,如何在他的布局下,赢得读者和市场的信任?带着这些问题,本刊采访了安徽出版集团副总裁、市场星报社社长虞海宁先生。

新时代出版高质量发展路径与策略探析——以安徽出版集团为例

新时代出版高质量发展已成为出版业的共识和自觉行为。本文探讨基于集团层面的出版主业高质量发展的路径与策略,以安徽出版集团为例,总结和分析了通过持续强化主题出版、精品出版、融合发展、国际合作及出版走出去和导向质量管理,以推动中国出版业的繁荣和发展。

融合发展背景下数字出版人才培养体系实证研究——以时代出版传媒股份有限公司为例

转型升级、融合发展是当前文化出版企业面临的重要形势和任务。数字出版人才是推动实现这一目标的核心支撑。以时代出版传媒股份有限公司数字出版人才培养实践为基础,深入分析知识性、智力型出版企业在融合发展时代对人才特质的新要求,总结了数字出版人才培养的五大基础体系和四大策略,为出版产业转型升级提供了可资借鉴的实践性经验。

出版类集团企业财务管理现状与对策研究

文化体制背景下诞生的文化类企业集团,集团的财务管理理论研究尚未达到系统化。但是,作为现代化企业制度下的出版类企业集团财务管理,始终贯穿于企业的经济活动中。本文基于我国出版类企业集团财务管理的现状探究,分析其中存在的问题以及产生的原因,并就如何提升企业集团财务管理质量提出有关的建议与对策。

浅论新准则对出版企业集团的影响及相关对策

2006年2月15日，财政部颁布了最新的企业会计准则，该准则初步实现了与国际会计准则及惯例的趋同，并充分与国内当前的宏观经济形势相吻合，体现了极强的适应性。该准则在其内容上进行了大胆创新，大量引入了公允价值计量这一概念，体现了与国际会计准则的有效融合。与此同时，国内出版业转企改制工作也进入了关键时期；截至目前，已有182家中央出版社和268家地方出版社基本完成了改制，

安徽出版集团的改革发展之路

安徽出版集团的改革发展之路可分为"三步走",第一步是稳妥改制,重点是抓"四个保障",确保"四个平稳";第二步是以投入和创新打造出版主业核心竞争力;第三步是以整体上市激活产业爆发力。"走出去"战略是集团支柱性发展战略之一,主要做法包括设立专项扶持资金,发展外向型文化装备制造产业,开展境外文化传媒项目合作,培育国际贸易经营主体,开拓国际印刷业务等九个方面。

出版企业的发展和出版人个人的文化使命

这次会议主题是＂中国出版业的发展和出版人的文化使命＂,从企业的角度,我把它理解成＂中国出版企业的发展和出版人个人的文化使命＂,可能更加实在一点。现在出版社都已经变成企业了,那么,这两个使命就更具体化为企业人的使命和文化人的使命。所谓企业人的使命就是企业要生存、要发展。

国有企业引进战略投资者面临的风险

随着国有企业改革的深入,国有企业对外投资参股企业或参与混改引入战略投资者的业务逐渐增加,但对国有企业来说引入战略投资者存在一定的风险,须全面分析引入战略投资者可能存在的风险。首先从丧失控制权、低估企业价值、无形资产纠纷三个方面深入说明,其次提出优化准备工作,奠定引入基础;做好考察工作,明确投资者;制定约束条件,促进合作发展;优化股权结构,创新治理模式等,致力于国有企业有效预防引入战略投资者遇到的潜在风险,并制定相关防范策略。

出版行业“走出去”更待“走进去”

随着出版“走出去”战略的不断推进与深化，各大出版集团、出版社、文化机构和版权代理机构等都积极发展与规划。我国出版业在版权贸易、实物出口、印刷出口、文化服务贸易等方面取得显著成绩的同时，“走出去”过程中存在的问题也日益突出，出版行业“走出去”下一步发展有待深入研究和思考。

出版企业资源计划系统实施之关键

企业资源计划（简称ERP）系统，是具有一定规模的企业进行成功运作所必须的系统，它依托于企业整体战略来实施，在企业战术上可以起到很大作用。ERP对于企业来说，正如神经系统在人体中的作用一样，让企业能快速感知内外环境并使之具备及时迅速处理、分析事务的能力。一般来说，中国ERP实施的成功率在20％左右，这个数字很多专业人士都认可。为什么实施ERP应用广泛但成功率却相对较低，其深层次的原因是什么呢？笔者试从技术和其他几个方面分析成功实施ERP系统的关键因素。

练就文化内功,用好人才资源,推动融合创新——关于国有出版企业高质量发展的三点思考

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,文化产业必须聚焦高质量发展这个新时代主题,做好供给侧结构性改革,满足人民美好生活需要。作为文化产业的主力军,国有出版企业要在练就过硬文化内功,充分挖掘人才潜力,切实推动融合发展三个方面着重用力,提升社会效益水平,践行所负时代使命。

关于主题出版做强主线做优产品的若干思考

《出版业“十四五”时期发展规划》对“十四五”时期主题出版工作设定了宏伟目标和宏观路径,出版单位应深刻领会规划基本精神,从切实做好顶层设计、不断强化项目落实、高度重视作者质量、加强编辑人才培养、重点突破整体优化、放眼国际练好内功、有效激励合理回报等方面做强做优新时代主题出版。

刍议互联网时代传统出版与新媒体融合发展路径

随着信息技术的不断进步,传播方式多样化,读者的阅读需求也趋于多元化发展。新媒体时代下,传统出版业既面临着如何以数据库、电子显示等数字方式来提供知识产品,又面临着要提供"知识+"和"服务+"的双重性要求。本文从内容融合、技术融合、营销融合三个发展路径进行分析与探讨。

“一带一路”倡议下数字出版“走出去”的关键性问题研究

数字出版因不受具体产品形式的约束,而逐渐成为后疫情时代我国出版“走出去”的重要形式。在“一带一路”倡议下,数字产品的对外传播迎来了新的历史机遇,同时也面临新的危机,出现新的问题。“一带一路”倡议实施9年来,我国出版“走出去”成绩斐然,对数字出版“走出去”在传播主体、产品内容、渠道平台、具体效果等关键性问题进行探讨与梳理正逢其时。

微笑曲线理论视域下的出版产业发展

当前,传统出版业正处于转型升级的关键时期,衍生与融合成为出版业的关键词,如何衍生,如何升级,以及向哪里衍生,升级至何处,成为每一个出版从业人员尤其是管理人员不得不面对的问题.“微笑曲线理论”是著名企业家施振荣提出的一种企业发展战略,他认为,在企业发展战略上,研发与技术、制造与加工、营销与品牌之间构成了一条类似笑脸的盈利曲线.此理论模式中,左端是研发与技术,中间底端是制造与加工,右端是营销与品牌.

企业集团财务管理流程及管控

企业集团财务管理是企业内部管控工作中的重要组成部分,是保障企业资金、资源有效整合与科学配置的基础工作。在经济、信息、文化等全球化发展背景下,经济市场主体竞争日渐激励。在此背景下,企业财务管理的重要性愈发凸显,成为企业新时期现代化建设与组织结构改革关注的重点。基于此,以企业集团财务管理流程为研究对象,就企业集团财务管理流程存在的问题进行了简要分析,并在此基础上联系实际需求,借鉴先进经验,进行企业财务管理流程的优化,用以实现企业财务管理流程的科学管控,提升企业集团财务管理质量与水平。

简析税务会计与财务会计在收入确认与计量上的差异对比

伴随着经济的不断发展,我国的商业模式也正在不断变化,会计的种类也在逐渐增多。这使得我国现在的会计分类非常明确,可以在一定程度上发挥各自的作用。在会计分类中,主要包括税务会计和财务会计。在实际的生产过程中,税务会计和财务会计发挥着各自至关重要的作用,是企业发展过程中不可缺少的一部分。本文主要针对税务会计与财务会计在收入确认与计量上的差异对比展开一系列探讨分析。

非金融国有企业发行债务融资工具的现状、问题及优化建议

近年来,银行间债券市场融资场景大幅拓展,便利性显著提升,成为国有大中型企业外部融资的必选路径。本文旨在探讨当前非金融国有企业债务融资工具的发行现状及在发行工作中存在的问题,并对此提出相关建议。