围绕中心 服务大局 积极推进审计办事处管理工作规范化、正规化、科学化

作为全国农行审计体制改革三个试点行之一，安徽分行在总行审计局的关怀下，在省分行党委的全力支持下，按照总行批准的审计体制改革方案，于2004年11月全面上收了审计职能，向全省派驻了13个审计办事处，实现了审计监督与业务经营相对独立，进一步加强了直接审计和垂直管理的力度。审计办事处成立以来，我们通过制定规划、建章立制、从严管理、加大监督、抓好党建等工作，

强化审计办事处管理 为经营管理保驾护航

安徽分行作为全国农行审计体制改革的三家试点行之一，撤销二级分行及以下现内设审计机构，将职能、机构、人员上收，设置派驻审计办事处，作为省分行的直属机构，由省分行审计处负责其日常的管理和工作领导这是农业银行审计工作适应银行业深化改革和加快发展的重要举措，是农业银行内部管理、外部经营、有效防化风险、提高经营效益的客观需要，是外部监管的刚性要求，也是农业银行进行股份制改造的必然要求和必经过程．

关于建立行长任期经济责任审计评价指标体系的探讨

为进一步规范行长任期经济责任审计工作，实事求是、客观、公正地评价各级行行长的任期经济责任履行情况，本文试从农业银行行长任期经济责任审计评价的内容、等级标准等方面入手，探讨如何建立行长任期经济责任审计评价体系，以寻求完善行长任期经济责任审计的有效途径。

审计战线上的铿锵玫瑰——写在“三·八”妇女节

“在阳光下，在风雨中，前进的脚步依然匆匆，我们是内部审计人员，无比自豪，无比光荣。防范风险，加强内控，我们肩负着使命……”每当《内部审计人员之歌》在我耳边想起，眼前总会出现那些工作在我身边的女审计员们，她们犹如朵朵绽放的玫瑰，无私奉献，吐露芬芳。

浅谈我省农行审计工作质量

体现价值，增加效益，是农业银行内部审计工作的发展方向和必由之路，那么审计工作靠什么来增加经营效益，体现自身的价值呢?答案只有一个．那就是全面提高审计工作质量。农业银行的内部审计体制虽经近几年的改革，但由于体制因素、人员素质等多方面的原因，审计工怍的“三性”未能真正实现，“三士”怍用未能充分发挥，审计工作质量始终不高。本文就我行内部审计的现状，简要阐述几点建议。

强化内部审计职能提高审计工作质量

安徽分行作为农总行确定的一级分行以下内部审计体制改革试点行之一，肩负着“只允许成功，不允许失败”的重任，必须勤于思索，勇于实践，积极探索出可供借鉴、推广的经验。体制改革的目的在于增强审计工作的“三性”，全面提升审计工作质量，为农行依法合规经营、提高经济效益保驾护航。审计工作质量是检验审计体制改革成功与否的试金石，如何提高审计工作质量是每一个审计人员都必须面对的重要课题：省分行审计处于近期下发了通知，要求辖内审计部门就“如何提高审计工作质量”组织讨论：以下刊发的两篇文章从不同侧面、不同角度思考并探讨了提高审计工作质量的方法和手段，供借鉴。

深入践行科学发展观 推动内审工作再上新台阶

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，大会通过的文件报告是当前和今后一个时期指导改革开放和现代化建设的纲领性文件。我们一定要认真学习、深刻领会十七大报告精神，切实将精神实质贯彻到实际工作中去，促进我省农行审计工作逐步实现法制化、规范化、现代化。推动内审工作基本实现从“以真实性、合规性为导向的财务审计模式”向“以真实性、合规性为导向的财务审计和以内部控制、风险控制为导向并重的管理审计模式”全面转型与发展，这既是农行股改对内部审计的要求，也是内审自身发展的要求。为实现上述要求，全省农行审计系统要认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，增强系统执行力，进一步牢固树立“围绕中心、服务大局”的宗旨意识，进一步有效贯彻“全面审计、突出重点”的工作方针。具体而言，近期的审计工作，就是要以配合股份制改革为主线，以风险控制和案件防范为重点，突出对省分行党委重点关注问题的审计，

皖北：我的思念

离开皖北，准确地说是离开宿州和淮北已经整整三个月了。每当我沉静下来，脑海里总是涌现出在那里工作、学习、生活的情景，想起我熟悉的同事、真诚的朋友、和谐的工作环境和浓郁的乡土气息。

浅谈帐外固定资产产生的成因及对策

当前帐外固定资产的分布具有一定普遍性，按其使用用途大致可分为经营性固定资产和非经营性固定资产两类，其中二级分行本部帐外固定资产中非经营性的所占比例要高一些，县级经营机构帐外固定资产中经营性的所占比重要大一些。探寻这些帐外固定资产的形成渠道，不外乎以下几条：一是乱用会计科目挂账购建；二是挤占成本费用购建；三是截留各种收入购建；

读后感

读蔡颖辉同志的这篇随笔，就好象在听一首思念的乐曲，在我的心灵深处产生了强烈的共鸣!仿佛许多往事，在时光里流动，轻轻地滑过我的心头，泛起了温润的涟漪。