成本细化十步法——合肥铸锻厂成本管理实践

合肥铸锻厂为安徽合力股份有限公司的分公司，是热加工专业化厂，从事铸、锻件产品的生产经营，1997年以来，以牵引车为代表的冷工产品得到了迅速发展，如今形成了冷、热并重两种产品线的生产经营格局。

向班组延伸的成本管理

合肥铸锻厂为安徽合力股份有限公司的分公司，共有10个生产车间和13个职能科室，从事铸锻件、牵引车系列产品的生产经营。自2003起，工厂内部开展细化成本管理工作，几年来，逐步完善了成本控制的闭环管理，实践出一套行之有效的成本细化管理“十步法”（详见本刊2008年第1期）。随着工厂成本管理工作的深入，班组成本成为细化成本管理工作的重点。