烟草商业企业精益财务管理探索与思考

精益管理是源于日本丰田汽车公司的一种企业管理哲学,是现代化企业管理的重要思想起源和管理手段。其核心是以最小资源投入,创造出尽可能多的价值,为客户提供更好的服务。而精益财务管理是精益管理的细化和延伸,是精益管理和财务管理有机结合的管理方式,以期通过最顺流程、最高效率、最少成本创造最大价值。

浅谈烟草商业企业预算定额标准研究与探索

早在两千多年前孟子提出“不以规矩,不能成方圆”的观点,至今仍被视作标准化本质特征的名言,是古典的标准化理论。而现代企业制度历经几百年的历程和发展也逐渐将标准化作为企业一种管理的理念贯彻和执行,体现在企业管理的各个层面。预算定额标准是对标准化理念的继承和发扬,是企业成本费用控制科学化、基础管理规范化的重要标志;是企业全面协调健康发展的重要支撑;是完善科学管理体系,推进基础管理由制度化向标准化、精细化转变的重要手段。

浅谈烟草商业企业基层县局财务管理

文章围绕烟草行业卷烟上水平的总体要求,以组织转型为目标,不断推进财务管理由制度化向标准化和精细化转变,不断提升基层县局财务管理上水平。笔者在前期调研和分析的基础上,浅谈几点个人体会。

烟草商业基于“第一方阵标准体系”的过程标杆管理研究

过程管理在新形势下的烟草行业受到越来越多的关注,通过融合精益六西格玛与标杆管理,能够客观评价过程工作质量,形成可比指标。本文介绍了精益六西格玛理论,探索了面向过程的标杆管理指标建立,研究了过程指标在烟草企业之中的应用。