加强建设工程质量安全管理的几点认识

随着我国城镇化的不断推进,相应住房和配套设施也在不断增加,保证工程质量安全是每个建设者不容回避的问题,做好质量安全工作是每个建设者永恒的主题。因此,影响工程质量安全主要有人、材料、设备、技术等几个主要因素,作为业主方在质量安全管理中应主要注意:严把材料关、严查工序质量、积极参加隐蔽工程的验收、高度重视重点部位的施工方案、强化验收阶段的管理等。总之,百年大计,质量为先,努力提高建设工程质量安全是全体建设者不懈的追求。

EPC承包条件下业主项目管理模式分析

为提高项目管理质量,促进EPC承包管理模式在建筑施工项目中的应用适应性,开展EPC承包条件下业主项目管理模式研究。以安徽居巢经济开发区在建的“孵化-产业”双创平台——中科智城项目EPC总承包项目为例,在明确EPC特点及EPC承包条件下业主项目管理模式利与弊的基础上,通过EPC总承包管理框架设计、EPC承包条件下业主管理模式构建,从进度管理和质量管理进行重点优化设计,从业主角度提出一种全新的管理模式。该模型在具体项目中具有极高可行性,且能为业主方管理效益的提升提供促进作用。

建设单位(业主方)对工程造价的控制策略分析

针对当前工程造价成为建设单位(业主方)工程建设项目管理中最薄弱环节的现状,文章从工程的决策、设计、实施、竣工结算四个阶段入手,详细分析阐述了业主方对工程造价的控制过程与控制要点,提出了新的造价控制模式。通过此次研究,可以明确上述四个环节在工程建设中是缺一不可的且同等重要,不存在孰轻孰重,而工程造价控制过程是一个动态化的循环过程,业主方要想获取更高的效益,必须在各个阶段都体现出对造价管理工作的重视,加强对造价的控制。后续工作中,应尝试将此次设计的控制模式投入某个真实建设工程项目进行试运行,在实践中找出设计中做存在的不足,从而改进完善此控制模式,以实现在保证项目质量的同时真正能优化成本支出,将相关费用的实际支出降至最低。