企业构建业财融合的流程再造与精细化管理策略

目前,越来越多的企业开始探索适合本企业的"业财融合"的模式,从而将价值理念融入到全业务流程中,推进企业价值最大化理念的实现。然而在企业构建业财融合的过程中存在着诸多问题,必须构建企业的业财融合流程再造与实施精细化管理,并加强财务综合素质培养,真正实现企业财务转型的目标。

构建企业集团财务内部控制体系的对策建议

构建企业集团财务内部控制体系能在市场中赢得竞争优势发挥出重要作用。目前,有些企业集团在财务制度,预算和成本,风险防范以及财务信息化还存在着问题,因此,必须完善财务内部控制环境,建立全面预算管理制度,降低财务风险,推进财务信息化系统建设等方面进行完善。

战略导向下的全面预算考评体系设计研究

企业全面预算管理以战略为导向,反过来企业战略又通过预算来落地实施,构建一个基于战略目标、能够将战略与预算相连接的模型非常必要。然而,现行的预算考评指标体系不全面,预算考评目标值不能准确反应企业战略目标,为了使预算考评指标层面与战略的衔接应引入平衡记分卡,并构建战略导向全面预算考评体系,通过预算考评促成预算执行与公司战略的连接。