践行“把支部建在项目上” 创建联合支部新品牌——安徽建工投资公司基层联合支部创建探索与思考

联合党支部是党组织设置的一种创新形式,旨在实现党的组织和党的工作全覆盖。联合党支部在基本任务、工作机制、组织生活等方面并无异处,在组织设置、支部建设、活动形式等方面有一定特点。本文从践行安徽建工"把支部建在项目上"的理念、创建联合党支部品牌,认真总结经验,分析现状,针对性提出建议。

多孔玄武岩在安徽省高速公路建设中的应用分析

文章以安徽某高速公路多孔玄武岩为研究对象,对多孔玄武岩母岩进行岩性分析,对初步筛选出吸水率等参数满足规范要求的母岩进行集料加工,对普通沥青混合料和利用消石灰替代矿粉改良后的沥青混合料进行马歇尔试验、浸水马歇尔试验、冻融试验和车辙试验等对比试验分析。试验结果表明,改良后混合料的稳定度、流值、动稳定等关键参数均满足设计要求,提高了混合料的水稳定性和粘结性能,多孔玄武岩作为高速公路面层沥青混合料的集料是可行的,具有广泛的应用前景。

简析财务公司在建筑企业集团的发展模式

现如今，社会经济不断快速发展，财务公司在建筑企业集团中受到越来越多的关注，本文针对财务公司在建筑企业集团的发展模式进行详细分析，将其自身的职能和发展作为出发点，提高财务公司自身的工作效率和质量，将其在建筑企业集团发展过程中的作用力充分发挥出来。

高潜水位采煤沉陷区人居环境与生态重构关键技术:以安徽淮北绿金湖为例

以两淮高潜水位矿区为代表的我国东部大量采煤沉陷积水区的形成,严重影响了煤炭资源型城市的可持续发展,特别是城中采煤沉陷区水土资源撂荒、生态系统紊乱、人居环境恶化已成为制约城市建设的三大瓶颈,严重阻碍了经济社会发展和生态文明建设。为解决煤炭资源型城市生态修复与可持续发展问题,通过分析高潜水位采煤沉陷区地表沉陷积水演化规律和生态损害特征,基于开采沉陷原理和“采复一体化”理论,提出了地表沉陷积水动态预测方法,构建了沉陷区地形改造分区重构数学模型;研发了沉陷区边采边复施工、水循环与水资源调控、建筑分区设计、水土流失控制与基质改良、水陆复合生态系统重构等关键技术;探索了城中采煤沉陷区人居环境与生态一体化治理新模式,并以淮北绿金湖沉陷区为工程背景,开展了工程实践。研究表明:①融合Knothe时间函数和水量平衡模型参数,可实现开采任意时刻地表沉陷积水深度、积水面积、积水体积和最大库容的精准预测,最大相对误差为9.7%;②依据土方量平衡条件,建立了采前地形重构数学模型,将沉陷治理区划分为以地表沉陷盆地中央为中心、两侧对称的中央挖深、边界垫浅4个特征区域,土地闲置时间由14个月缩短至8个月,为高潜水位采煤沉陷区“挖深垫浅”超前治理提供了理论依据;③研发了环保疏浚退水及人工湿地尾水处理系统、底泥一体化机械深度干化系统、高填筑围埝多级装配式退水系统等成套施工关键技术,退水效率提高了17%,节约排泥场面积5260 m^(2);④提出了“平整地建筑-斜坡地水土保持-浅水区水生植被-深水区生态渔业”沉陷区分区治理技术,实现了沉陷区水土资源的100%高效利用;⑤与引江济淮、生态走廊、绿金城市等重大民生工程相结合,探索了集市场运作、科学修复、可持续运营于一体的沉陷区综合治理新模式,为城中采煤沉陷区生态环境治理和可持续发展提供了理论依据和技术参考。

预制柱质量控制实践与思考

随着装配式建造方式的不断发展,越来越多梁柱结构建筑采用装配式建造,尤其在办公楼、学校等公共建筑和厂房等工业建筑中。预制柱作为装配式梁柱结构中的重要构件,高度高、体积大、自重大,结构安全性突出。要加强构件自身质量控制,必须加强对关键环节、关键工艺的把关,针对生产实践中发现的问题不断优化,提升构件整体品质。

国有建筑企业基层党建工作目标管理分析

作为工期紧、工作量大、质量服务要求高的国有建筑企业,如何在企业基层党建工作中有序的开展科学化的目标管理,更好的发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,是新形势下国有建筑企业党建工作面临的新要求。从国有建筑企业基层党建工作目标管理着手,主要对基层党建工作目标考核进行探讨,指出我国国有建筑企业基层党建工作目标考核中存在的问题,并提出相应的目标考核的对策建议。

安徽省民用建筑能效测评与标识现状研究

简要介绍了国内外能效测评标识情况,重点论述了安徽省民用建筑能效测评标识的研究,建筑节能设计、检测及能效测评标识标准等技术标准体系建设,建立的3家省级能效测评机构、开展第二批省级能效测评机构评审与认定,能效测评标识管理及实施等情况,展示了行业发展趋势。

基于中部崛起背景下的安徽农村人力资源发展现状、问题及对策

农村人力资源开发是安徽依托中部崛起促发展的客观要求,是解决安徽农村剩余劳动力转移和实现农民增收的战略切入点,是调整安徽农业经济结构的迫切需要和实现安徽农村现代化和全面建设小康社会的重要途径。文章系统分析了安徽农村人力资源的特点和现状,对安徽农村人力资源开发做了有益的探索,旨在为安徽崛起、农业发展探索出一条新的发展之路。

业财融合视域下建筑施工企业的全面预算管理优化探究

建筑施工企业在实际运营发展过程中推进全面预算管理工作是十分必要且关键的。该项工作的顺利开展不仅可以提高建筑施工企业的综合管理水平,还可以增强企业核心竞争力,对于推动建筑施工企业健康持续发展具有重要意义。但是就现阶段我国多数建筑施工企业的全面预算管理情况来看,仍然存在思想认识不足、预算编制不合理、预算执行不到位、缺乏预算评价、信息化建设缓慢等问题。基于此,本文针对业财融合视域下建筑施工企业全面预算管理策略进行研究,以供相关建筑施工企业参考借鉴。

PPP项目过程审计的内容及问题分析——以某城市环境开发建设PPP项目为例

随着我国社会主义市场经济的快速发展,基础设施建设和公共服务项目的需求更加多样化,政府相关部门也在积极打破传统模式,探索高效的经营发展模式,于是政府和社会资本合作的PPP模式应运而生。在PPP运营模式下,政府在借助社会资本力量实现政府职能的同时,缓解了政府资金压力,并且将社会资本的沉淀资金、先进管理经验、高效率工作方法引入项目建设和运营管理中,提高了公共服务的效率和质量。文章以某城市环境开发建设PPP项目过程审计为例,全过程梳理此类审计项目应重点关注的内容和存在的具体问题,并通过分析原因,针对性地提出改进意见,为其他PPP投资项目的审计提供参考。

浅议建筑集团安全监管信息化实现

安全监管是建筑集团生产经营管理的重要内容,传统手工模式下的安全监管工作存在信息传递层级复杂,安全报表统计时间长,安全数据失真严重,危重大工程、隐患治理、大型及特种设备的监管等缺少现场监控和过程性动态监管等问题。随着以"互联网+"为代表的新一代信息技术的兴起,建筑集团安全管理借助信息化实现过程化、动态化、移动化监管成为发展趋势。文章分别从内涵与目标、功能及关键技术等三个方面展开,对建筑集团安全监管信息化实现进行探讨。

建筑集团工程项目管控信息化实现

建筑集团工程项目管控通常是指在集团层面通过对施工板块各种类型施工业务,各个所属施工单位的人、机、料、法、环等资源,合理规划、布局,开展施工业务,掌握产值、进度、成本等动态信息,根据动态发展情况进行及时纠偏,调整与工程项目有关的各种关系,促使集团整体施工板块的战略规划目标得以有效实现。该文从建筑集团工程项目管控实际需要及特点出发,设计实现建筑集团工程项目管控信息系统。系统的成功应用有效提升建筑集团工程项目管控的整体水平,也为集团施工板块整体战略目标的实现起到了支撑辅助作用。

安徽省建筑劳务输出的现状及对策

安徽是我国人口大省之一,做为欠发达地区和农业大省,每年约有1800万剩余劳动力亟需寻求出路。近年来,安徽省劳务输出发展强劲,尤其是具有传统优势的建筑劳务输出规模迅速扩大,对解决农村富余劳动力具有重要意义。本文从人力资源和市场管理的理论出发,结合实际工作经验,通过比较研究安徽与周边劳务输出品牌大省的差别、优劣势,分析影响和制约我省建筑劳务输出发展的因素,文章从探讨安徽省建筑劳务输出人力资源和市场管理中存在的问题入手,从四个方面提出发展安徽建筑劳务输出产业化的对策,即优化内外环境、部署新战略、提高可采用性、跨文化冲突与管理。

基于集团型建筑施工企业的集中采购平台建设研究

文章的主要研究内容基于集团型建筑施工企业集中采购平台的建设,通过对平台建设方案和解决问题进行系统讨论及深入分析,通过企业实际应用场景的分析,探讨信息系统应用如何在企业采购管理中体现核心价值,建立起适应建筑施工企业的战略性采购管理模式,适应集团的经营发展方向,构建生态采购的理念体系,支撑集团战略决策目标,为同类型企业实施集中采购管理的信息化建设提供借鉴和参考。

黑名单管理系统在集团型建筑企业的应用

针对集团型建筑企业子分公司众多,合作单位管理上存在空白,有的合作单位一边在和集团某子分公司合作,一边又和集团某子分公司存在法律诉讼;有的合作单位在和集团某子分公司合作时被发现弄虚作假,一边又在和集团另外的某子分公司合作等等情况。这些行为给集团的整体信誉和经营带来重大影响。本文提出了一种应用于集团型建筑企业的黑名单管理系统。该系统规范了集团型建筑企业对于不合格合作单位的认定过程,让集团各子分公司共享合作单位黑名单信息,提高了建筑企业生产经营的风险防控能力。

“互联网+”背景下集团型建筑企业智慧工地应用研究

随着信息技术的快速发展,“互联网+”的信息浪潮迅速改变着传统建筑行业的管理方式,建筑业作为我国国民经济发展的支柱产业,在“互联网+”的背景下,必须积极通过大数据、物联网、云计算、BIM技术等各类先进技术的综合运用,打造智慧工地系统平台,及时汇总分析各类业务数据,使施工管理逐步实现协同、共享,有效提升建筑企业管理水平。

企业集团资金管理完善措施研究

资金是每一个企业的主要命脉,要做好企业,首先要管理好资金。资金管理的效果决定着集团财务管理目标的实现。因此,做好企业集团的资金管理,是企业取得发展的重要一步。简要分析了我国常见的几种资金管理问题,最后提出了改善资金管理的相关建议。

多业态集团型企业的权限管理体系实现

权限管理体系的实现是企业信息系统的核心和基础,而多业态集团型企业由于自身具有多组织、多层级、多业态、多体系等特点使其权限体系的实现更为复杂。文章详尽阐述了多业态集团型企业的权限管理体系的业务需求及具体的实现思路,其中涉及岗位、角色、组、用户、组织等概念。此外从数据库开发建模的角度简单介绍了相关表的设计及相互的关系。对于一个完整的企业信息系统,也描述了如何具体实现权限管理控制的过程。