变革时代,电网企业风控融合体系的探索与启示

在构建新型电力系统、深化体制改革的背景下,电网企业迫切需要建立健全风险管理体系,加强内部控制,精准战略定位,量化风险管理,改进“三道防线”,实行企业运营全过程的风险管理,提高对风险的认知及研判能力。

基于熵权法的风险量化评估机制研究--以A电网企业为例

为贯彻落实党中央碳达峰、碳中和决策部署,构建以新能源为主体的新型电力系统,充分发挥风险管理工作“减震器”作用,A电网企业结合单位业务特点,通过搭框架、设指标、建模型、优评价四个步骤,建立新型风险量化评估机制,推动传统风险管理向定量化、精准化、智能化转变,及时识别风险管理薄弱环节,全面防控企业重大风险,为电网企业高质量发展提供强有力的保障。