施工单位工程成本全过程控制分析

本文从管理制度问题和人员素质问题这两方面入手,分析施工单位工程成本控制中存在的问题,进一步探讨施工单位工程成本全过程控制的有效策略,主要从投标阶段、施工准备阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段进行控制,旨在促进施工单位经济效益最大化的实现,仅供相关人员参考。

企业招投标风险管理体系的构建探究

在企业的风险管理工作中,招投标风险管理是重要的组成部分之一,该工作就是对企业所面临的风险信息进行全面的收集,并进行分析从而得出一些对企业危害较大的风险并及时给予解决,从而避免不必要的损失。而风险管理本身也是企业管理的在一个重要组成部分,影响企业建设质量的重要因素之一就是风险管理水平。本文从风险管理的定义、管理体系的预警实现过程以及风险管控措施三个方面,对企业招投标风险管理体系进行分析,仅供相关人员参考。

施工单位项目合同管理探究

本文就施工单位项目合同管理的定义、类型及基本特性进行简要阐述,针对当前施工单位项目合同管理现状,分析其中存在的问题,包括合同意识不强、管理体制不健全、信息化水平低等,进一步强化合同意识。严格执行合同管理文件、落实全过程控制。科学处置合同纠纷等角度入手,探讨施工单位项目合同管理的有效策略,旨在维护施工单位项目的综合效益,仅供相关人员参考。