汽车零部件企业供应商开发与管理研究

社会经济的迅猛发展带动了我国汽车行业的发展建设,汽车零部件企业的发展尤为突出。供应商的开发与管理对于汽车零部件企业的稳定可持续发展有着直接性的影响,这就要求企业重视并推进供应商开发与管理工作的落实,为自身企业发展奠定良好的基础。

关于供应链的汽车零部件采购管理研究

作为我国国民经济支柱性产业的汽车产业己步入国际化、全球化的道路。伴随着市场竞争的加剧和市场需求变化加快的挑战,汽车行业降低成本、提高企业供应链柔性和加快市场响应速度的要求日益迫切。在供应链管理模式下,采购管理的作用不再是停留在操作层面,而是提高到企业的战略层面,高效的采购管理对于企业成本控制、提高竞争优势有巨大的作用。

汽车制造企业供应商战略管理研究

供应商与企业之间的战略关系一直是摆在我们面前的值得深思的问题,尤其是在市场经济日渐激烈的当下。以下就汽车制造企业供应商战略管理相关问题进行分析探究,以期为我国汽车制造业的稳定可持续发展提供有力参考。

汽车产品项目管理中的供应商质量管理分析

随着经济全球化的发展;人们对于精神和物质生活的要求越来越高;尤其是对于一些高消费的产品;比如住房;汽车等就会更加谨慎和认真的对待产品的质量和定价问题。文章就对针对人们对汽车要求越来越高;讨论了提高汽车品质的相关内容;其中重点就是在对供应商质量管理;下面具体分析。

关于供应商零部件的质量管理策略探究

近年来,我国的汽车行业发展势头尤为迅猛,汽车产量逐年增加,但是随之而来的汽车质量问题也在增加。一辆优质的汽车是由千万个零部件而组成,所以零部件的质量会影响汽车的安全性和整体性。因此加强汽车零部件供应商的质量管理,推动汽车零部件质量的改进有非常重要的现实意义,质量好的话可以使汽车零部件供应商和制造商在汽车市场的激烈竞争中处于有利地位。

探究提高供应商零部件产品质量的管理模式

随着《缺陷汽车产品召回管理条例》的出台;国家用立法的方式表明了对汽车产品质量整治的决心。在汽车产业链分工细化的大环境下;各汽车零部件制造商生产时所使用的外购件和外协件所占的比重越来越大;因此供应商的质量管理也成为这类企业管理工作中的重中之重;迫切需要展开系统的研究。质量是在供应商质量先期策划阶段设计出来的;持续改进是供应商量产阶段的质量管理重心;通过无障碍沟通、全面质量培训、质量管理体系和资源整合等;能够实现企业与供应商共同发展。

关于供应商管理体系建立的研究与分析

供应商管理是供应链采购管理中的一个很重要的问题,它在实现准时化采购中起到举足轻重的作用,既关系到企业产品的质量和成本,也关系到顾客对企业的满意程度。本文主要阐述了如何建立一个科学的供应商管理体系,促进企业的良好发展。