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应用层次分析法提高管理决策水平
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作者 王亚东 《安徽工学院学报》 1996年第4期32-38,共7页
结合安徽灵壁机械总厂实际情况,应用层次分析法(AHP)将该厂目标层进行细分为准则层、措施层,并进行定量分析、以处理企业中多目标、多准则、多因素、多层次的复杂问题.同时确定各因素之间的动态排列顺序,改善了经营管理的科学水平,使企... 结合安徽灵壁机械总厂实际情况,应用层次分析法(AHP)将该厂目标层进行细分为准则层、措施层,并进行定量分析、以处理企业中多目标、多准则、多因素、多层次的复杂问题.同时确定各因素之间的动态排列顺序,改善了经营管理的科学水平,使企业扭亏为盈,并在1995年取得了该厂最佳的经济效益. 展开更多
关键词 层次分析法 企业管理 经营管理 判断矩阵
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