成立专业化生产班组 加强农村供电所规范化管理

农村供电所成立专业化生产班组有利于把优秀的人才整合到供电所这个团队中来,加强团队的凝聚力,创新发展机制,实施专业化管理。

宿松电网即将进入智能巡检时代

近日安徽宿松供电公司采用由北京合众普瑞公司设计开发的智能巡检管理系统相继落户该公司各变电站并投入运行，标志该公司即将进入智能巡检时代。

成立县企电费管理中心 全面构建“大营销”体系

随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理，

只有尽责才能免责——对一起触电人身损害赔偿案例的思考

八里村在修建通村水泥路放炮时，将某县供电公司的高压线炸断，负责通村水泥路建设的青子乡政府干部给乡供电所打电话要求前来抢修，但是迟迟仍无人来抢修。八里村村委会即安排村民杨某修理被炸断的高压线，在连接高压电线的过程中，杨某被高压电击伤，

我们是一家人——赴枞阳抗雪灾抢修日记

上午11点20分，我们一行7人正在安徽省宿松县河塌乡勘察80万伏超高压拆迁线路改造工程现场，忽然接到宿松县供电公司要求我们赶往枞阳县供电公司，支援抢修雪灾毁坏电力工程的电话命令，我们立即驱车赶回宿松县供电公司。12点左右，全体参与支援枞阳县供电公司抗雪保电的抢修人员完成集结，

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。

给丈夫的一封家书:“爱的守则”

安徽省宿松供电公司为解决农网完善工程,2009年4月,从所属乡镇供电所抽调精干力量组成农网工程施工队。凉亭供电所员工马立阳被抽调参加施工队近一年来,一心扑在工作上,时常几个礼拜都不能回家。妻子吴玉霞每时每刻都在牵挂着马立阳的安全,2010年春节过后,为了使丈夫警钟常鸣,防患于未然,她伏案疾书满含深情地给丈夫写了这封家书。

我家有个老兵

一直以来深刻感受父爱之伟大犹如大山般深沉，父亲对我的爱是那种在心底的关心，他教会我很多人生哲理，启发我向前的每一步道路。

温暖的贺年卡

＂燕子去了,有再来的时候;杨柳枯了,有再青的时候……＂看到2010渐行渐远的背影,人们心中不禁有许多感慨和怅惘。但我更愿意,对着放在旧台历旁的那本新台历,露出微笑,满怀希望地畅想那些即将到来的日子。

突破传统模式建设城乡一体化的县级管理信息系统

该文针对当前县级供电企业乡镇供电所信息化建设方向,提出了突破以供电所为单位的传统计算机综合管理模式理念,建设城乡一体化的县级管理信息系统。通过建设城乡一体化的县级管理信息系统,实现最大化的数据共享,加强供电所的生产和经营管理,逐步提高供电所的现代化管理水平。

强化安全稽查 推动安全管理再上台阶

施工现场管控一直是制约农电安全管理的瓶颈,如何做到可控、能控、在控,宿松供电公司采取了现场稽查的做法。

和谐团队是企业持续发展的源泉

在团队中,个人目标要服从服务于团队目标;

读者来信

优质服务，不要忽视语言的正确运用 一直以来，电网企业都把优质服务作为企业生存发展的重要基石。然而．近段时间依然发生了因服务造成的营销事故，事故发人深省，耐人深思。

勿让执行力成为企业发展的“软肋”

执行力是县级供电企业生命力的决定因素,关系着企业的成败兴亡,提高执行力不仅仅是一个愿景,更是供电企业脚踏实地。

准确适用刑法打击破坏电力设备犯罪

基本案例 2008年3月的一天，孙某窜至太子河区望水台街道小纸房村，用事先准备好的钳子，将市自来水公司泵房电井70毫米四股铝芯电线割断，盗走电线7米，价值140元，销赃获利40元。4月21日22时许。

无载调压变压器的运行维护

变压器在运行中,随着一次电压的变化以及输送容量的变动,二次电压也有较大的变化。从输电的角度来说,若使二次电压变动较小、保证供电质量、使电压的变动限制在一定的范围内,就必须根据电网电压的变化情况进行调压。无载调压变压器就是通过改变分接头位置改变一。

行风建设需重视网络民意

供电公司作为社会公共服务行业,网络论坛起到不可或缺的监督作用,可以进一步推动我们的行风建设。同时,供电企业加强行风建设、深化优质服务在一定条件下也只有借助外部力量的监督,才能始终保持勤政廉政的良好状态。