自适应模糊PID控制在火电厂给水加药中的应用

高参数、大容量机组成为火电厂发展的趋势,为了保证机组的安全经济运行,对热力系统汽水指标的控制提出了更严格的要求。而调节锅炉给水水质的加药过程具有大滞后、非线性、时变等特性,常规的控制方法难以获得满意的控制效果。针对火电厂给水加药系统的特点,将模糊控制引入到锅炉给水加药控制系统中,提出将模糊控制与常规PID控制相结合的思路,设计自适应模糊PID控制模型,仿真研究了控制器的动态性能。仿真结果表明,该方法具有较好的动态品质和调节精度。现场运行实验结果也表明了该方法的有效性。

谈心谈话,职工需要见人见事见思想

前些天,朋友告诉我,他们单位正在开展"思想政治工作下基层"活动,该活动按照管理权限和日常管理序列,分级分块负责,坚持"互相平等、尊重信任、坦诚相待、实事求是、教育疏导"的原则,围绕理想信念、事业工作、家庭生活、问题困难、现实诉求、意见建议等方面,重点在区队党支部书记与队干、队干与班组长、班组长与职工之间开展"一对一、面对面"的谈心谈话,并将谈心谈话情况填写在记录表内,一人一张表作为备案。其目的是全面掌握职工思想动态和诉求,把企业的关爱和帮扶深入到职工心中,最大限度地解决职工生活和工作中的诉求,进一步增强职工的归属感和幸福感。

有价值的劳动才光荣

劳动分为体力劳动和脑力劳动,而劳动的价值又取决于这二者的完美结合。体力劳动是基础,没有勤动手的能力,脑力劳动的成果无法实现。而只有体力劳动,没有动脑习惯,这样的劳动也是机械性维持现状,没有创新创效的。有的人尽管工作很卖力,劳动态度也勤恳,但做出的事情往往不尽如人意;而有的人则花很少的时间和力气却收到最大的效果。这就是劳动者之间的价值和区别。

职工加班后能及时安排补休就好了

前不久,朋友告诉我,他所在的企业规定,每逢开展发电机组检修工作,企业不仅根据参与检修工作的职工总数为基层车间拨发一定数额的检修奖金,而且检修期间累计的加班要及时给予补休。目的是鼓舞检修职工的干劲,鼓励大家保质保量按时完成检修任务。该举措受到了职工们的欢迎。

工作分工时能否考虑一下职工的身体素质?

在企业检修班组工作,难免会遇到需要爬高下低的活,但是个别身材肥胖的职工,常常因为无法进行高处作业而苦恼。前不久,在某企业检修班做检修工的朋友就遇到了这样的烦心事。朋友身材肥胖,体重超过100公斤,行动不太利索。他不怕苦和累,班长安排他在地面上的各项工作任务都能顺利完成。

如果能给外委职工配上一台血压仪就好了

最近,我们公司先后发生了几起职工因血压突然升高晕倒在工作现场的事件,虽然及时送医院全力救治,没有生命危险,但是我们公司外委单位的一名职工就没那么幸运了,他因血压突然升高倒下后就再也没醒来。接连发生这样的事件给不少职工留下了心理阴影,他们在工作中稍微有点头晕,就担心自己血压高,紧张不已,不仅影响了工作效率,还存在安全隐患。

务实努力赢得安全赢得收入

2017年初,习总书记的'撸起袖子加油干'点燃了全国各行各业员工的工作热情,纷纷立足岗位,勤学苦练,以时不我待的拼劲,用实际行动证明,爱拼才会赢,务实才会赢。作为企业员工,我们2017年的工资收入稳超往年,这是大家务实努力的结果。

让“拍马”者得不到“马”

有句流传甚广的名言:“不想当将军的士兵不是好士兵”。确实如此,谁不想站上更高的平台,干出一番令人羡艳的事业呢?想当官是正常的,但没有真才实学,凭着权钱交易、溜须拍马上位的干部,却着实让员工深恶痛绝。可现在有种现象就是:有些人不在增强能力和才干上下功夫,而是一心谋划“关系学”,削尖脑袋往上钻,对下耀武扬威,对上毕恭毕敬,只要能得领导欢心,仕途就是一马平川。

不知职工哪里“寒” 怎能送去心里“暖”

企业春节“送温暖”的本意是给困难职工送去物质与精神帮扶,使困难职工得到实实在在的帮助,确实是一件暖人心、解民忧的好事。那为什么“送温暖”反倒送出了“尴尬”?笔者以为,当下国家提倡精准扶贫,“送温暖”也应该向“精准”看齐,只有企业管理人员用一颗真心去了解困难职工“寒”在何处,方能把“温暖”送到困难职工的心坎上。俗话说:幸福的家庭都是相同的,不幸福的家庭各有各的不同。

团结协作,跑赢2019

最近单位工会搞了一个“迎新春,勇攀高峰”的职工爬山活动。刚开始,有一些老职工因为不经常运动,担心自己爬不到山顶。可开始登山后,不管是老职工,还是年轻职工,大家都努力往山顶进发,没有人甘于落后。爬到半山腰,老职工们就越感到体力吃不消,但尽管腿发软,气喘吁吁,他们仍然互相搀扶着,一直坚持爬到山顶。

正方 制度不发力,让“问题员工”有空可钻

人为什么不遵守规则,或者说人在什么条件下不遵守规则?答案很简单,如果不遵守规则不会受到惩罚而且能够带来利益,那么人们一定不遵守规则。这是知名学者信春鹰在《人为什么要遵守规则》一文中说的话。对此,笔者深以为然,可以说,这句话也解答了“问题员工”的病根所在。如果管理不严格,“恶”的没有惩罚,“善”的没有奖励,企业就别指望“问题员工”会自动消失。笔者认为,要想维护制度的权威性,杜绝员工破坏规则的行为,就必须扎紧制度篱笆,堵住管理漏洞。在制度执行上,管理者首先要以身作则.

要切实将“按劳分配”落实到位

工资收入就应按劳分配,按所产生的价值分配。事实上,现在有些企业都程度不同地存在吃'大锅饭'现象,工资收入不要说是按贡献大小来分配,单就在多劳多得上,也存在很大的差异。比如有些企业给退居二线的中层干部保持在职期间的待遇。如此一来,企业中层干部到了55岁退居二线,可以啥事也不用干,但工资收入一分也不少。可对班组职工来说,你不干到退休那一天,就别想在企业享清闲。所以说,这就是一个很不合理、很不公平的事。

企业发放奖金能否公开透明一些?

岁末年初,正是各单位和部门发放年终奖、绩效奖的时候。按理说,员工拿到奖金是件非常开心的事,可某单位的员工拿到奖金心里却在嘀咕:"我的就这些?没比去年多多少!""别人拿了多少呢?"心里有这样想法的员工还不少,原因是单位领导有规定,奖金分配要保密,不能相互打听。谁打听,让领导知道了要挨批评。单位发奖金为何不公开?为何不让员工互相打听?

企业内退职工党员如何过组织生活呢?

振超大哥:您好.我所在的单位有不少职工未到正式退休年龄,就已经按照企业规定办理了内部退养。这些内部退养的职工,其中有一些是党员,他们内部退养后就回家了。可不少党员的家和企业不在一个城市,平时很少能够召集在一起开会学习,只有到了收缴党费的时候,才与他们电话联系。而党费通常是一个季度、甚至半年才收缴一次,多数还是通过微信红包交纳党费,很少亲自来单位交纳。

检查评比能否少一点、实一些?

现在,企业的检查评比有些多,尤其是一到岁末年初,各种名目繁多的检查评比更是接踵而至。我们企业班组职工,一方面要集中精力完成全年生产任务;一方面又要抽调精兵强将专心致志搞检查评比,在这个节骨眼上感到力不从心。

干事创业要有容人之量

外行领导内行,能力强的下属遇到能力差的领导,在我们日常工作中并不鲜见。遇到这种情况,该如何处理?可谓是仁者见仁智者见智。但在我看来,能力强的员工遇到能力差的领导一定要有容人的雅量。古人云:三人行,必有我师。个别员工眼中的能力差者,也未必是众人眼中的差者,凡事都不能以偏概全,尤其是在对一个人评价上,更要客观公正。

防控疫情,同事之间不守规则怎么行呢?

眼下,企业已经复工复产,多数职工又回到工作岗位。虽然上班了,但必须做好疫情防控,确保复工生产后不发生新冠肺炎疫情,所以工作中还是要落实疫情防控措施,不可麻痹大意。我发现,有些员工上班路上口罩戴得严严实实,公交车上自觉躲避人流。一到单位就放松警惕,彼此交流也不戴口罩了,行为举止也忘记了距离,甚至还勾肩搭背结伴而行。

年终评先评优要走群众路线

又到了一年一度的评先评优的时候了,某企业有这么一个"先进",在单位工作表现平平,群众基础也不好,可单位领导却指名道姓地让他当上了"先进",结果职工不服气,议论纷纷。有职工认为,他当"先进"靠的是关系,因为他的亲戚在单位是个领导;还有职工说他靠的是会来事,平时和领导走得近。