放下执拗 人生会变得更好

夏老师在《别拿执拗当执著》一文中指出:执拗,则是不愿听取别人意见、固执任性;而执著强调的是对目标不放弃,以及坚持不懈的精神。细看我们身边,执扮一生的人有很多,执著一生的人也不在少数,但两者相比较而言,执拗的人真的会走很多弯路。就拿我们班组管理来说吧,一个班组里的组员来自不同的地区,有着不同的家庭背景和不同的生活习惯及不同的性格。

把简单的事做好、做精、做优

作为产业工人,走进新时代,无疑要有新作为、也要创造新佳绩,但光靠口号喊得震天响、高大上地表决心可不行,还必须有实实在在的具体行动。首先要向劳模和工匠看齐,学习他们的精神。纵观我们身边的劳动模范和先进人物,他们无不都是把简单的事情做到极致,做得让人心悦诚服。

“30年没事”能撇清事故责任吗?

2016年5月8日约21时，福建泰宁县召开新闻发布会，对山体滑坡失联人数、救援进展以及泥石流原因等进行通报。对于网上质疑的水电厂办公楼和生活营地等选址问题，中国华电集团福建分公司总经理李立新回应说，办公楼30多年来未出现灾害，生活营地选址搭建严格按照相关规定。“此次灾害的发生主要是因为连续的暴雨所致。”

打破工种界限 让能干者多劳多得

如今,不少企业都有"工作量没减少,人员在减少"的现象,如何让员工积极主动地把分内分外事情都做好?我认为,在总量不变、人员变少的情况下,就应该打破所固有的工种界限,让能干者多劳多得。在笔者单位,近年来随着人员老龄化程度越来越高,"分工精细化、岗位专业化"已经明显难以适应目前企业的工作需要了。于是,单位在工资收入、奖金待遇方面做了调整.

能力是通向成功的王牌

俗话说:人往高处走,水往低处流。谁都想成功成才,在更高的人生舞台,最大限度地展示自己才华。然而不是每个人都能如愿以偿,按照自己设计好的路径一帆风顺走到底。为什么同在企业班组,有人几年之后就能独当一面成为工作岗位上的行家里手,而有的人却始终跟在别人后面当助手?我认为人与人的差别就在于奋斗和坚持。

欣赏人 关心人 尊重人 爱护人 维护人 副班长要胸怀宽广当好班组的“情绪缓冲器”

自从担任副班长以来,我感到自己身上的担子又沉重了许多,不但自己要在工作上挑大梁,而且班组琐碎事情还要帮着班长处理。虽然压力比较大,但令我欣慰的是,去年我主管的班组建设工作成绩突出,我们班被公司评选为年度班组建设先进集体。对于如何当好副班长,我想和大家分享一下我的做法。在基层班组几十年的经验告诉我,要想做好班组工作,首先就要做好人的工作,只有人心齐了,一切问题就迎刃而解。

温情管理让人如沐春风

三月是春暖花开、草长莺飞的季节,原本可以外出踏青旅游,拥抱大自然享受美景,可一场突如其来的疫情侵袭全国多地。笔者所在的城市也不例外。疫情虽然给我们的正常生活带来了一些影响,但城市居民生活、居家办公、驻厂生产等各项工作都在井然有序推进。这不,夏老师撰写的卷首语《百草权舆》也如期而至。在这期卷首语中,夏老师从疫情封闭、野外探春,谈到“南风法则”的温情管理,让我们对班组管理有了重新的定义。

私家车出现“井喷式”增长

5年前,我单位拥有私家车的员工不足百人,如今私家车拥有量,那可是比过去翻了几番还拐弯。检修班组10人中8人都是有车一族,不论生产现场何时需要抢修设备,班组员工都能召之即来。以往遇到单位设备抢修,单位要求市区人员半个小时赶到现场难实现,可如今员工只需十几分钟就能快速赶到现场,工作效率显著提高。

用“心”管理方能让员工心悦诚服

现在有些领导动不动就把考核扣钱挂在嘴边,对员工工作没做到位,没做好的,不问青红皂白就是考核扣钱。以罚代管似乎成了个别领导的灵丹妙药,除此之外,就无他招。不可否认,在企业搞管理,没有考核处罚措施也确实不行。

要有“本领恐慌”意识

想必大家都听过这段话:关系是泥饭碗,是会碎的;文凭是铁饭碗,是会生锈的;本事是金饭碗,是会升值的。事实上,这与我们在工作岗位上取得这证、那证有异曲同工之妙。专业资格证说明什么?说明你在这个领域业务能力和水平是合格的。

师傅要有师傅样 班组需有正能量

俗话说:跟好学好,跟着叫花子学讨。师傅专业技术过硬,那是靠数十年如一日,勤学苦练在实际工作中干出来的,在经验积累中总结出来的。平心而论,不管是家长还是单位,把新入职的孩子交给你,我们这些做师傅的都要承担起责任。尽管我们有些师傅专业技术过硬,文化修养低下,那也不能把负面东西与专业技术夹在一起传给徒弟。这既是为师之道,更是为人之本。

以高昂精气神创造美好生活

读了卷首语《描绘精神图谱》后,我陷入深思:无论是万物生长的春回大地,还是一年一度的两会开新局、谋新篇的擘画,抑或是中国共产党从各个历史阶段的艰苦奋斗、砥砺前行,为民谋福祉,为中华民族谋复兴,都需要一代又一代人的奋力接续,用精神图谱弹奏美好生活乐章。

要尊重他人,还要学会保护自己

通过《你的剽窃,令"中国制造"蒙羞》,看到德国反剽窃活动协会举办的"金鼻子剽窃奖"揭晓活动结果——该奖项的前十名被中国企业囊括,顿时感到有些无地自容。不管是做生意,还是办企业,谁都希望以低成本换取高利润。然,君子爱财取之有道,怎能把别人的创新成果,稍加粉饰和改头换面谋取自己的不义之财?这些剽窃者,不仅脱不了被人追究的责任,同时也让自己和国人颜面丢尽。

安全中的“戏”与“细”

安全是一个老生常谈的问题了，安全工作做得好不好，安全工作做得实不实．其不同的工作态度就有不同的效果了。辩证唯物论告诉我们：任何事情都有它的两面性。就安全而言，要不要“戏”和“细”呢？

以坚强的信念和决心战胜一切困难

“这蜘蛛网粘性大韧劲强,大风可以把树叶、尘土吹到网上,但却吹不坏网,如果网破,蜘蛛也会很快将其修补好,刮风下雨后依然安在。”《揽尽风雨》一文通过描述蜘蛛织网的过程,告诉我们一个道理:要成功,就必须迎难而上不动摇,直至战胜风雨。

正方 服从但不盲从,执行的同时提出建议

遇到领导'瞎指挥',是服从还是抗拒呢?假如在军队里,你只能服从。因为服从命令是军人的天职。实际上,在企业里也是如此,我们常说执行力是决定企业成败的关键,也就是说员工遇到领导'瞎指挥',你先要以诚恳的态度服从指挥,对于你认为你绝对正确,而领导绝对错误的事情,你可以提出你的意见,如果领导不改正再向上反映,但你不可以硬顶着或直接与领导对着干。

教会徒弟不再饿死师傅

过去在班组拜师学艺上,有一个'教会徒弟饿死师傅'的说法,所以,很多师傅在解决关键问题时,往往找个理由把徒弟支走,如果徒弟有心多问几句,师傅要么让你多多领悟,要么跟你打马虎眼,就是让你云里雾里搞不清楚。于是,有人采取给师傅送礼,想让师傅真心教手艺;有人干脆多拜几个师傅,广泛学手艺。可办法用尽,一些绝招绝技.

中立 领导要讲究批评艺术

俗话说:'一句话说得笑,一句话说得跳。'也就是说,沟通艺术很重要,相同的意思,用不同的方式表达出来,就能达到不同的效果。批评也是这样,但是,一些领导在批评员工时,经常不分场合,不分轻重,乱轰乱炸,使员工难以接受,达不到批评的效果。

再见,用作试验的活禽

去年单位一台百万机组检修,为了检查发电机组内部有无异常情况,一改过去先由人工抽转子,再由工作人员钻到发电机定子堂里检查的做法。公司决定利用机器人深入到发电机内部检查,如果没有异常,发电机就无需劳神费力检修了。这在过去,不仅几十吨的发电机转子要抽出装进,还会花费大量人力物力,检修周期也难以保证。

向《班组天地》说说我的心里话

作为《班组天地》多年的读者,首先我谢谢您这么多年的陪伴,在我伤心的时候逗我笑,在我快乐的时候陪我闹。同时我也向每天奋力组稿的编辑老师们道声:您们辛苦了,虽然您们大多都是兼职的,但表现出的业务能力绝对是专业的,能办出这样令企业基层班组职工爱不释手的《班组天地》杂志,真的是非常不容易。我是从2008年开始接触《班组天地》的。