期盼“许振超班组”遍地开花

作为企业员工,干工作不能仅仅满足机械性地完成工作任务,而应该精雕细琢,苦干实干加巧干,多练绝技绝活,多创新品精品。就像山东潍坊供电公司“许振超班组”一样,以许振超为榜样,眼睛向内,勤学苦练,精雕细琢,把岗位技能练成绝活,取得卓越成绩。“许振超班组”在学习许振超工作与管理经验的基础上,创新性地提炼出“学、练、创、比”四步工作法和“实力、耐力、活力、张力”的“四力”班组文化,足见他山之石,可以攻玉。

班组休息室之变:过去一个风扇一台火炉,如今家用电器全都有

上世纪80年代初期,我们班组休息室还是低矮简易平房,夏天像个闷罐,一台老式吊扇老驴拉磨似的不停地转,扇下的风似火般滚烫。为了给一线班组职工降温去热,厂里每天下午由专人送开水和冰水,让职工解渴清凉;冬天四面透风,人坐在里面浑身都拔凉拔凉,衣服穿得再多,都要围在火炉旁取暖。

涨工资要用能力和绩效说话

如今,在国有企业仍然有吃'大锅饭'的现象,每天工作干多干少干好干坏一个样,到月该拿的工资奖金一分都不少。涨工资,提待遇,你有我有全都有。于是,有人心理就不平衡了,特别是那些平时工作很勤恳,且又能创新创效的员工更是有种被愚弄感。凭啥自己创造的财富,让那些不劳而获者来分享?久而久之,员工积极性创造性就大为减弱。这就是几粒老鼠屎坏了一锅粥的连锁反应。笔者认为,不论是国有企业,还是民营企业,给员工涨工资.

管理者要把公平公正挺在前面

管理人员在手中掌握一定的利益分配权力后,就更应该把公平公正的规则挺在前面,不能带着私心杂念说话办事。否则,你在群众面前就会失去威信,甚至还会使工作陷入被动局面。事实上,在很多单位和部门,都曾有过“爱哭的孩子有奶吃”的现象。明明工作业绩旗鼓相当,但会表现、会展示的人就是比不善言谈者更容易得到领导青睐,进而得到一系列好处。

薪酬分配要打破“大锅饭”的樊篱

工作挣钱,为的就是养家糊口。只有物质生活问题解决了,才能考虑精神层面的价值观。现在一些单位出现工资收入与付出劳动不相符的现象也是屡见不鲜。最简单的就是,干多干少一个样,干与不干一个样。

务实努力赢得安全赢得收入

2017年初,习总书记的'撸起袖子加油干'点燃了全国各行各业员工的工作热情,纷纷立足岗位,勤学苦练,以时不我待的拼劲,用实际行动证明,爱拼才会赢,务实才会赢。作为企业员工,我们2017年的工资收入稳超往年,这是大家务实努力的结果。

让“拍马”者得不到“马”

有句流传甚广的名言:“不想当将军的士兵不是好士兵”。确实如此,谁不想站上更高的平台,干出一番令人羡艳的事业呢?想当官是正常的,但没有真才实学,凭着权钱交易、溜须拍马上位的干部,却着实让员工深恶痛绝。可现在有种现象就是:有些人不在增强能力和才干上下功夫,而是一心谋划“关系学”,削尖脑袋往上钻,对下耀武扬威,对上毕恭毕敬,只要能得领导欢心,仕途就是一马平川。

不知职工哪里“寒” 怎能送去心里“暖”

企业春节“送温暖”的本意是给困难职工送去物质与精神帮扶,使困难职工得到实实在在的帮助,确实是一件暖人心、解民忧的好事。那为什么“送温暖”反倒送出了“尴尬”?笔者以为,当下国家提倡精准扶贫,“送温暖”也应该向“精准”看齐,只有企业管理人员用一颗真心去了解困难职工“寒”在何处,方能把“温暖”送到困难职工的心坎上。俗话说:幸福的家庭都是相同的,不幸福的家庭各有各的不同。

中立 帮了倒忙不过是在提醒你正视自身不足

不论是在工作上,还是在日常生活中,我们都有帮人的善举。既然想着要帮人,那么就不要瞻前顾后地计较自己的利益得失,这才是真正意义的助人为乐。诚然,我们在帮助别人的过程中,难免会有顾此失彼的现象,有时还会因此带来损失,这个时候,一些人就会对当初自己帮忙的举动懊悔不已.

正方 制度不发力,让“问题员工”有空可钻

人为什么不遵守规则,或者说人在什么条件下不遵守规则?答案很简单,如果不遵守规则不会受到惩罚而且能够带来利益,那么人们一定不遵守规则。这是知名学者信春鹰在《人为什么要遵守规则》一文中说的话。对此,笔者深以为然,可以说,这句话也解答了“问题员工”的病根所在。如果管理不严格,“恶”的没有惩罚,“善”的没有奖励,企业就别指望“问题员工”会自动消失。笔者认为,要想维护制度的权威性,杜绝员工破坏规则的行为,就必须扎紧制度篱笆,堵住管理漏洞。在制度执行上,管理者首先要以身作则.

要切实将“按劳分配”落实到位

工资收入就应按劳分配,按所产生的价值分配。事实上,现在有些企业都程度不同地存在吃'大锅饭'现象,工资收入不要说是按贡献大小来分配,单就在多劳多得上,也存在很大的差异。比如有些企业给退居二线的中层干部保持在职期间的待遇。如此一来,企业中层干部到了55岁退居二线,可以啥事也不用干,但工资收入一分也不少。可对班组职工来说,你不干到退休那一天,就别想在企业享清闲。所以说,这就是一个很不合理、很不公平的事。

中立 别因忽视,让老职工的绝技消失

现实中,会干不会说、会干不会考的人在我们身边有很多。但这些会干的员工往往手里都有自己的一套绝技绝活或丰富的实践经验,若仅以考试论高低,不但会挫伤他们的积极性,还会因此让这些绝技绝活随着他们的离去而消失。

干事创业要有容人之量

外行领导内行,能力强的下属遇到能力差的领导,在我们日常工作中并不鲜见。遇到这种情况,该如何处理?可谓是仁者见仁智者见智。但在我看来,能力强的员工遇到能力差的领导一定要有容人的雅量。古人云:三人行,必有我师。个别员工眼中的能力差者,也未必是众人眼中的差者,凡事都不能以偏概全,尤其是在对一个人评价上,更要客观公正。

做“一专多能”型人才 拓宽自己的生存空间

时下,一些班组员工只满足于把本岗位的工作完成,对跨工种的活根本就不屑一顾,甚至连最简单的配合工种都不愿意去做。也就是说,员工对职业的危机感还很弱,一专多能的职业意识更是淡薄,这样的状态令人担忧。现代企业发展日新月异,员工一定要有本领恐慌意识,如果无动于衷.