高速公路营运管理如何做好财务分析

自二十世纪八十年代末起,我国高速公路企业飞速发展,营运资本管理作为高速公路企业财务管理的核心环节,其对降低高速公路企业成本控制,推进高速公路企业进步与发展具有十分重要的现实意义。目前,我国高速公路企业营运资本管理过程中仍存在着一些问题,包括企业的财务战略与总体战略协调不一致、营运资本管理过于注重结果,忽视了过程的重要性以及营运资本管理团队综合素质低下等。本文通过从财务维度和顾客维度两方面对高速公路企业营运资本管理评价指标分析,结合我国现行高速公路营运资本管理的需求和特点,为高速公路企业营运资本管理制定出三点保障机制,即健全企业内部控制制度、建立风险预警机制以及对高速公路营运资本管理创新。

高速公路内部控制与风险管理探究

高速公路作为我国国民经济的"动脉",对推动我国经济的大发展、大繁荣具有重要的积极影响。就我国现行高速公路而言,其大多数为收费还贷型,这种形式的高速公路内部存在着较大的风险,因此,本文从现行高速公路内部控制的实际出发,以完善的内部审计制度与积极的人事管理制度为理论指导,通过确立企业内部控制、风险管理以及组织目标之间的关系,对高速公路内部控制的主要内容和重要环节做出进一步的分析与研究。

交通流的季节ARIMA模型与预报

使用季节ARIMA模型对交通流进行建模及预报为高速公路交通状况分析、道路设施建设、公路效益评价及控制策略设计等提供了一种可靠的方法和途径.介绍了具有周期的季节ARIMA模型的一般表达方式,并提供了使用这一模型进行建模和预报的一般过程.最后以某高速公路的实测数据为例,进行实证分析,得到了72步的长期预报结果,其相对误差为0.