安徽省供销合作社系统 创新拼搏 推动社有企业跨越发展

安徽社有企业改革起步于2000年，“十一五”始步人快速推进期，目前全省系统拥有辉隆股份等3家上市公司，6家全国系统百强企业，82家销售超亿元企业，300余家产业化龙头企业。辉隆集团、黄山永佳、司尔特、双赢集团、安徽茶叶、安徽棉麻、阜阳商厦、扬子银行、和合冷链等一批骨干企业迅速壮大．企业集群初步形成。

稳中求进创佳绩 改革创新谋新篇 安徽省供销合作社系统抢抓机遇推动社有企业改革

一方面，巩固稳中向好的态势，促进供销合作社事业全面发展，为供销合作社的综合改革创造条件。另一方面，勇于突破创新，努力做到稳得有定力，进得有动力，改得有秩序，创得有成效，积极稳妥地推进供销合作社的综合改革。

关于供销合作社深化改革的思考

党的十八届三中全会的胜利召开，标志着中国已经进入了全面深化改革的新阶段。在过去35年改革开放的成功实践中，中国特色的社会主义事业取得了举世瞩目的成就，供销合作社的改革发展也取得了显著成效。在新的历史起点上，供销合作社根据十八届三中全会决定的要求，将继续抒写改革发展的新篇章。

加强监督管理 “死资产”活起来——安徽宿松县供销合作社资产管理工作调研

强化管理是基础、争取政策是保障、科学运作是关键、追求效益是根本。近年来,安徽省宿松县供销合作社资产管理工作,按照＂促改革、谋发展、保稳定＂总体思路和要求,在资产占有、使用、监管、处分、受益、维权等基础性工作环节,敢于担当、主动作为,全系统社有资产得到了有效开发和利用,逐渐由过去的死资产变成如今的活资产,

供销合作社社有资产监管模式研究

供销合作经济作为服务“三农”的最大经济体，它历史悠久、覆盖城乡、横跨三产、业态多元。它既是为农服务的生力军，又是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。各级供销合作社控股、参股下的各类企业。不仅控制、占有、支配着大量经济资源，而且已经成为我国现阶段除国有、“三资”企业外的最大企业群。在促进我国生产力发展、促进城乡经济繁荣和社会进步方面，日益发挥着越来越巨大的重要作用。

浅谈CI与构建供销合作社企业新形象

为了适应市场的变化,企业凭借一种具体的设计手段在复杂多变的文化环境和社会环境中进行企业定位,形成相应的企业形象,并根据企业周围环境的变化进行适当的调整,使企业能及时适应环境的变化,这一系统工程就是人们所讲的CI。

双社联动,搭建服务农民生产生活的综合平台——安徽省泗县供销合作社探索村集体经济发展新路径

安徽省泗县供销合作社积极探索“党建引领,双社联动”和“土地股份合作,供销全程托管”的村级集体经济发展模式,把村供销合作社办成服务农民生产生活的综合平台,把农民从土地上解放出来。近年来,安徽省泗县供销合作社持续深化综合改革,主动服务乡村振兴战略,积极探索村集体经济发展新路径。

党建引领 双社联动 助力村集体经济发展——安徽省基层社和农村股份经济合作社联动发展实践调研报告

安徽省供销合作社充分整合各方资源优势,大力发展村供销合作社,走出了一条以村级党组织为引领、村集体经济组织和基层社联动的发展新路,以实际行动服务“两强一增”行动、助力全省农业农村现代化。

在治理整顿中供销社如何发挥主导作用

在治理整顿中,作为农村商品流通主渠道的供销社,如何发挥在流通领域的主导作用呢? (1) 在治理整顿中深化改革供销社的活力在于改革,改革越彻底,活力也越强。因此,供销社要在治理整顿中进一步深化改革。从治理整顿的需要出发,调整改革的步骤和措施,以改革的精神治理经济环境。

基层社改造与农民合作经济组织发展

设在乡镇一级的基层供销合作社(简称基层社)是各级供销合作社联合社的基础。基层社的改造是全国供销合作总社提出的“四项改造”任务的重点、难点之一。农民合作经济组织是中国农村正在兴起的一种新型经营方式。基层社如何改造,能否将其改造成为新型农民合作经济组织;基层社在农民合作经济组织发展进程中如何发挥作用,这是各方面特别是供销社系统上下非常关注的问题。

关于供销社性质问题的探讨

从一九八二年起,全国各级供销社遵循中共中央和国务院有关文件的原则规定精神,深入进行了供销社的体制改革。通过四年多的改革,供销社在改“官办”为“民办”,恢复“三性”和搞“五突破”,开展综合服务和发展商办工业等方面,都取得了新的进展。

我以祖国为荣·祖国以我为傲——安徽省定远县农耕人农业服务专业合作社

获得荣誉2016年8月,荣获'安徽省农民合作示范社'称号2019年初,荣获农业农村部等九部委联合命名的'国家级农民合作社示范社'称号发展历程定远县农耕人农业服务专业合作社由定远县供销合作社领办,成立于2015年8月,注册资金500万元。合作社现有员工25人,其中专业技术人员8人。截至目前,已发展农民社员135人。合作社主要从事农作物种植、销售及仓储;水产、猪、畜禽养殖及销售.