基层年轻干部如何说话

随着城市规模化、人员混杂化,基层社会治理的难度大大增加。不仅考验基层干部的治理能力,也考验基层干部说话的本领。“一句话说人笑,一句话说人跳”。提高说话水平,是当前基层干部,尤其是基层年轻干部能力建设的重要问题。说话要带“土味”群众的认知水平和人生价值追求,往往有很大的差异。领导干部常常把大局观说在嘴上,而群众常常把“小我”放在兜中。基层干部必须要调换位置,用群众的思维思考问题,才能赢得群众的理解与支持。不然,就很难同群众说上话。

调查研究要力除“四弊”

今年,中央提出大兴调研之风,要求“真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实,不断提出真正解决问题的新思路新办法。”能不能起到预期的效果,事在人为,关键在领导。笔者认为,要真正把调研当作“找问题、求真相、明思路、寻方法”的重要手段,必须力除“四弊”。

中国道路与领导思维创新

中国道路与领导思维创新是辩证统一的关系,改革开放以来三十多年的发展,让中国特色社会主义道路成为全世界熟悉、探讨和追寻的发展模式,成为中国人的自豪,党与时俱进的理念,也实现了马列主义普遍原理的创新与突破。

基层是年轻干部成长的摇篮

胡锦涛总书记在建党90周年的讲话中明确提出：“广大年轻干部要自觉到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干。”年轻干部是青年中的精英，是党的未来与希望，因此，能否培养好年轻干部是关系到党能否长期执政的大事。加强年轻干部的培养，基层是试金石。一名年轻干部，只有勇于、敢于到基层锻炼、磨炼，才能做到：砺品质、知疾苦、炼作风、明道理、增才干。

干部提拔机会不均问题及思考

吏制问题一直是最为敏感的社会问题，历朝历代都是人们关注与议论的焦点，当今社会也不例外。有人做过调查，当前人们关心的最大问题就是腐败问题，而腐败中最核心的也就是用人上的腐败。因此，干部提拔机会均等是人们普遍追求的目标。然而，恰恰在这个问题上，存在的问题颇多。

如何认定和选准“好干部”

干部任用历来是社会关注的热点,也是鼓励干部干事、倡导社会公平与正义、引导社会风气、维护社会稳定、实现社会治理现代化的重要一环。因此,2013年6月,习近平总书记首次提出好干部的五条标准,即"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"二十个字。2014年1月,修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)正式下发,从制度上为选出好干部提供了保证。但是,实际操作中如何做到新《条例》突出的四大亮点:既强调党管干部。

提升领导干部的“精气神”和“执行力”

随着工业化进入加速期、城镇化进入推进期、工业进入转型、群众思想进入活跃期、国家实力进入提升期,给各级领导干部带来了新的发展课题,如何顺利渡过这"六期",完成这些新的任务,是领导干部实现"精气神"和"执行力"的重要保证。

干部交流制度存在的问题及思考

一、近几年干部交流制度存在的问题 干部交流作为一个制度是干部人事工作的一项重大改革。在中国历史上，许多王朝也都有500里外异地为官的制度。应当说，干部异地交流从某种意义上说，是对干部的一种保护。但是，这一做法从近几年的执行情况来看，存在的问题颇多。突出表现在以下几个方面：

改进工作作风 构建良好政治生态

良好的政治生态环境是干事创业的基础。促进科学发展,亟需营造良好的政治生态环境。政治生态环境从深层看,就是领导文化问题,是领导干部的理想、信仰、精神状态和思维方式等方面的综合反映。

领导干部如何提高抓落实能力

能不能很好地贯彻执行上级决策、决定、决议,关键看抓落实的决心、信心、恒心。干部干部,关键在干。现阶段的干,关键是提高各级领导干部抓落实的能力。但对于领导干部来说,什么是抓落实能力?抓落实能力就是能够正确理解上级意图,完成预定目标的操作能力。

某名校公选面试题解析

这四道面试题目相对来说是不难的，关键要看考生的知识面，要看考生对时事政治的了解，要看考生的思维能否打开，思路能否开阔，而且不可泛泛而谈。

与《决策》一起前行的20年

《决策》杂志前身是《安徽决策咨询》，有个栏目叫“领导艺术”。我从上世纪90年代之初就担任县委办副主任，岗位和文字让我对领导工作规律、方法、艺术等有了许多的实践与思考。当时，我的文章每年都有几篇在《安徽决策咨询》发表，有时是我投稿，有时也是编辑约稿。

某县副科级竞岗面试题解析

解决当前社会各种矛盾、利益冲突、突发性群体事件、公共事件等内容,是自今年4月份中央加强和创新社会管理会议之后的热点问题。

公选驻点招商人员面试题解析

就当前来说，各地普遍采用的招商方式，无外乎任务招商、全民招商、专业招商、推介招商、网络招商、驻点招商等几种方式。但效果最明显的，只有专业招商、以商招商、环境招商。

基层治理的治“痛”之力

领导力是基层治理最有效的"方子"。何为"中国之治"?"中国之治"的基础在基层,而基层治理好不好,关键在领导。党的十九届四中全会提出,要"加强系统治理、依法治理、综合治理、源头治理,把我国制度优势更好转化为国家治理效能"。

副职如何当好部属的上级

一个班子的团结和人员的整体素质决定一个单位或部门的工作成效,但是团结也好,人员整体素质也好,都需要人与人之间的信任与支持来作为纽带和粘合剂.一位好的副职不仅是一个工作上的称职者,更要是能够成为正职和部属之间的桥梁和粘合剂.然而,有的副职是正职的好助手,却不是部属的好上级,常常因为部属的某些行为而在正职面前诉求.在这种情况下,副职从思想上"解惑"是非常重要的,尤其是要弄清三个问题:

要念好人才工作“四字诀”

始终如一地把人才当作发展的第一生产力,始终如一地尊重人才的首创精神,始终如一地容忍人才的"暴脾气",始终如一地为人才创造良好环境。在中央人才工作会议上,习近平总书记强调:"要坚持党管人才,坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,深入实施新时代人才强国战略,全方位培养、引进、用好人才,加快建设世界重要人才中心和创新高地。"

欠发达地区对人才要做到“三求三不求”

近年来,许多地方出台人才引进政策,加大人才引进力度。对于欠发达地区来说,笔者认为,“三求三不求”是人才引进的关键。

走出会议落实的误区

会议是领导者实施领导行为最常见的手段之一,也是各级党政机关和企事业单位贯彻党的方针政策的具体方法之一.但是,时下会议之多,却成为各级领导干部,尤其是主要领导的负担.解决这一问题,着重要走出三个误区:

领导干部公选与领导力

近年来,领导干部公开选拔已进入常态,公开选拔成为选拔任用领导干部的一个重要途径。通过选拔,使大批年轻干部脱颖而出,走上了重要领导岗位。在公开选拔的过程中,要让干部'干什么,考什么;考什么,会什么'。把干部考的、会的。