招标文件违反法律强制性规定应如何处理

招标文件是招标、投标、评标、定标的依据,也是招标人和中标人签订合同的基础.把好招标文件的质量关,是保障项目顺利实施的关键.招标文件应当合理合法,否则,可能会导致招标、投标、中标无效.

如何认定注册单位和实际单位不一致的项目经理(建造师)的业绩

2016年8月16日，某大型房建项目在某市公共资源交易网发布中标公示，A公司被确定为本项目第一中标候选人，B公司被确定为本项目第二中标候选人。2016年8月23日，B公司向某市公管局提出投诉，反映A公司及投标项目经理D某投标所报业绩C项目不合法且为无效业绩，理由为住建部执业资格注册中心主办的中国建造师网站查询显示C项目的项目经理D某2012年6月从原聘用企业A公司变更为E公司，2013年9月又从E公司变更为A公司，说明C项目（开工时间为2012年8月，竣工时间为2014年11月）开工时项目经理D某已不在该项目上，该项目业绩不能认定为项目经理D某的业绩。B公司要求依据招标文件相关约定取消A公司第一中标候选人资格。B公司提供了有关线索和证明材料。某市公管局经审核投诉材料，依据招投标相关法律法规，决定予以受理该投诉。

如何在实务中依法限制失信被执行人的投标活动

2016年10月28日，某办案用房工程施工项目在某市公共资源交易中心开标，经评标委员会评审，A公司被确定为第一中标候选人，B公司为第二中标候选人，C公司为第三中标候选人，公示期自2016年10月29日至11月2日。2016年11月3日，B公司向某市公管局提出投诉。某市公管局经审核投诉材料，依据招投标相关法律法规，决定予以受理。B公司诉称：A公司被列入人民法院公布的失信被执行人名单，与《投标人诚信承诺书》承诺的内容不符，存在弄虚作假行为。B公司要求某市公管局予以核查并取消被投诉人第一中标候选人资格。B公司提供了最高人民法院中国执行信息公开网失信被执行人查询截图等有关线索和证明材料。

项目经理(建造师)在临近竣工状态下能否参加其它工程的投标

[案例回顾] 投诉人：B公司 被投诉人：A公司 2014年7月27日，某项目在某市公共资源交易网发布中标公示，A公司被确定为本项目第一中标候选人，B公司被确定为本项目第二中标候选人。2014年7月29日，B公司向某市公管局投诉，反映A公司投标项目经理黄某某在某县某镇美好乡村建设项目2标段担任项目经理，该工程目前尚未完工，属于在建工程，要求取消A公司第一中标候选人资格。某市公管局在经审核投诉材料后，依据招投标相关法律法规，决定对投诉予以受理。

如何认定供应商虚假应标

依据政府采购相关法律法规,供应商虚假应标需要承担相应的法律责任,包括民事责任、行政责任和刑事责任。因此,由表入里、由浅入深、科学辨析,进而精准认定供应商是否存在虚假应标十分重要。一、案例回顾某市驾驶人考试社会化考场政府购买服务项目(以下简称本项目),预算金额约500万元,资金来源为财政性资金,采用公开招标方式,评标办法为最低评标价法。本项目于2019年10月11日在某市公共资源交易中心开标,经评标委员会评审,A、B、C公司被确定为中标供应商。

中标公示后发现投标无效应如何处理

在工程建设项目招投标中,招标文件通常会规定一些关于投标无效的条款。在评标时,评标委员会发现投标人违反该条款,当然是否决其投标。中标公示后,相关主体发现投标人违反该条款应如何处理,现实情况比较复杂,处理方式和结果可能存在差异。本文提出,对于中标公示后发现投标无效的情况,我们一方面要明确法律后果,减少纠纷,体现公平性;另一方面还要便于采取措施,提高效能,体现效率性。

如何认定发证和发文时间不一致的奖项得分

当前,工程建设项目招投标主要采用综合评估法、经评审的最低投标价法和投标报价总价中位值法等评标办法。投标人优质工程情况是综合评估法中技术标的重要评审因素。在实践中,由于各种原因会出现优质工程获奖发文和发证时间不一致的情况,对此各地招标文件规定的处理方式不尽相同。如何认定优质工程获奖发证和发文时间不一致的奖项得分,不仅要遵守招标文件规定的评标标准和方法,而且要遵循工程建设项目招投标的公开、公平、公正和诚实信用原则。

如何认定项目班子成员是否为投标人本单位人员

当前,各地工程建设项目招标文件对项目班子成员（主要是项目经理和技术负责人）是否为投标人本单位人员的认定标准不尽相同。如何认定项目班子成员是否为投标人本单位人员,不仅关系到工程建设项目招投标的公开、公平、公正,还关系到招投标各方主体的切身利益。评标委员会在认定时应以招标文件规定的评标标准和方法为依据。

技术负责人姓名与其职称证书姓名不一致应如何处理

某大学第三食堂施工属政府投资重点工程建设项目,投资规模约4000万元,评标办法为综合评估法,采用全流程电子招投标.该项目于2017年1月3日在某市公共资源交易中心开标,经评标委员会评审,A公司被确定为第一中标候选人,B公司为第二中标候选人,C公司为第三中标候选人,公示期自2017年1月4日至1月6日.

建设单位项目办能否同意项目经理更换

案例回顾某市进园EPC总承包项目,投资额约8000万元,资金来源为国有企业投资。该项目于2017年6月13日在某市公共资源交易中心开标,经评标委员会评审,A公司被推荐为第一中标候选人,B公司为第二中标候选人,C公司为第三中标候选人,公示期自2017年6月14日至6月16日。2017年6月19日,B公司向某市公管局提起投诉。某市公管局经审核投诉材料,依据招投标相关法律法规,决定予以受理。

如何认定民营投资机构的类似园林绿化项目业绩

[案例回顾]2016年9月22日,某大型道路绿化工程项目在某市公共资源交易网发布二次公示,A公司被确定为第一中标候选人,B公司为第二中标候选人,公示期自2016年9月22日至9月26日。2016年9月26日、29日,B公司和本项目投标人C公司先后向某市公管局提出投诉。某市公管局经审核投诉材料,依据招投标相关法律法规的规定,决定对相关投诉予以受理。

项目经理更换未进行网上变更是否有效

1案例回顾某安置房施工项目,投资额约1.2亿元,资金来源为政府投资。该项目于2017年9月6日在某市公共资源交易中心开标,经评标委员会评审,A公司被推荐为第一中标候选人,B公司为第二中标候选人,C公司为第三中标候选人,公示期自2017年9月7日至9月11日。2017年9月10日,B公司向某市公管局提起投诉。某市公管局经审核投诉材料,依据招投标相关法律法规,决定予以受理。

如何界定政府采购项目属性

不同属性的政府采购项目不仅适用法律法规不同,而且具体采购程序也有差异。因此,合法、合理地界定政府采购项目属性至关重要。本文对如何界定政府采购项目属性进行了探讨。

建设工程分包业绩能否作为投标业绩

一、案例简介某安置小区供配电设计与施工一体化工程项目(以下简称本项目),投资规模约3000万元,资金来源为财政性资金,采用公开招标方式,评标办法为综合评分法。招标文件“投标人资质、资格要求”规定,“投标人近三年具有1个单项合同建筑面积不低于16万平方米或单项合同金额不低于1600万元的供配电工程施工(或供配电设计与施工一体化或供配电设计采购施工一体化)业绩”。

投标人提供虚假材料如何处理

一、案例回顾某县人民医院暖通工程项目(以下简称本项目),投资规模约4000万元,资金来源为专项债资金,采用公开招标方式,评标办法为综合评分法。招标文件规定,“投标人拟派项目负责人(项目经理)不得有其他在建(待建)工程项目,否则中标无效”,并要求“投标人近三年来应完成过单项合同价不低于3000万元的公共建筑暖通工程”。

合同履行中发现供应商承诺不实如何处理

一、案例简介某区直事业单位办公家具采购项目,预算金额620万元,资金来源为财政性资金,采用公开招标方式,评标办法为综合评分法。采购文件《无重大违法记录声明函》规定了“我公司未被政府采购监督部门限制参加政府采购活动或曾被政府采购监督部门限制参加政府采购活动但已不在限制期内。我公司愿意对上述声明的真实性负责。”

从一则案例浅析政府采购项目属性界定

案例简介某县春风学校"智慧校园设备采购项目"(以下简称本项目),投资规模约2000万元,资金来源为财政性资金,招标文件载明项目属性为工程类,采购方式为公开招标,评标办法为综合评分法,采用分散采购模式。该项目于2018年6月15日在某县公共资源交易中心开标,经评标委员会评审,A公司被确定为中标供应商。

招标文件违反法律强制性规定如何处理

案例简介某大型国企在某市投资开发F房地产二标段项目,投资额约2亿元,建筑面积约96000m^2,包括15#楼23层、16#楼27层、17#楼28层、18#楼28层、19#楼29层。该项目于2017年2月16日在某市公共资源交易中心开标,经评标委员会评审,A公司被推荐为第一中标候选人,B公司为第二中标候选人,C公司为第三中标候选人。

如何判定投标人的报价是否合理

案例简介 某县直事业单位办公家具采购项目(以下简称"本项目")投资规模约800万元,资金来源为财政性资金,采用公开招标方式,评标办法为综合评分法,采购配置清单(采购需求)包括沙发、茶几、柜子、桌子、椅子、智能档案柜等100余项内容.本项目于2019年9月16日在某县公共资源交易中心开标,经评标委员会评审,A公司被确定为中标供应商.

如何认定项目班子成员是否为投标人本单位人员

一、案例简介 某水利工程施工2标为政府投资重点工程建设项目,投资规模约6000万元。该项目于2016年11月16日在某市公共资源交易中心开标,经评标委员会评审,A公司被确定为第一中标候选人,B公司为第二中标候选人。当年11月23日,B公司向某市公管局提起投诉。