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完善利益联结机制创造产业扶贫佳绩
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作者 《中国农垦》 2020年第5期20-21,共2页
水家湖农场隶属安徽省农垦集团有限公司,属于贫困农场,目前已改制为农场有限公司。在脱贫攻坚中,我们探索出一条“双轮驱动”的产业扶贫模式,2019年实现脱贫摘帽。一、立足自身优势,找准扶贫突破口水家湖农场公司地处江淮分水岭,以种植... 水家湖农场隶属安徽省农垦集团有限公司,属于贫困农场,目前已改制为农场有限公司。在脱贫攻坚中,我们探索出一条“双轮驱动”的产业扶贫模式,2019年实现脱贫摘帽。一、立足自身优势,找准扶贫突破口水家湖农场公司地处江淮分水岭,以种植业为主,总面积2.89万亩,可耕地2.1万亩,人口3651人,职工614人。近年来受粮食成本“地板”和价格“天花板”双重挤压,社会保险费用刚性增长等影响,农场经营困难,职工群众收入低,“十三五”时期被列为贫困农场。开展脱贫攻坚以来,农场牢牢扭住发展产业这个决定脱贫成败的“牛鼻子”。 展开更多
关键词 产业扶贫 社会保险费用 脱贫攻坚 农场经营 扶贫模式 利益联结机制 江淮分水岭 双轮驱动
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